王丽红

【摘要】：工程造价的控制与管理贯穿于建筑工程項目的全寿命周期，具体的控制与管理工作就是在工程的前期（决策阶段和施工准备阶段）以及工程施工过程中进行造价的核算，对于出现偏差的项目（在工程中的分部分项工程）及时的采取纠偏措施，进而实现工程造价在合理的范围之内，全面实现项目管理的“三大目标”。本文就建筑工程造价的控制与管理展开详细的论述，望对建筑工程造价的控制和管理工作质量水平的提高起到一定的促进作用。

【关键词】：建筑工程；工程造价；控制与管理

1、建筑工程造价控制与管理的重要性

建筑工程造价指的是项目工程所花费的全部资金的总称，具体的理解就是指建筑工程投资方的资金费用。建筑工程造价的控制与管理工作指的就是运用一定的管理办法和技术收单，实现工程的实际造价在计划造价的范围之内，对于过程中出现偏差的项目及时的反应问题并采取有效的纠偏措施，实现工程项目人力、财力和物力的科学化运用，进而实现工程项目的经济效益和社会效益，在这个过程之中，建筑工程造价的控制和管理工作发挥着至关重要的作用。本文结合笔者自身的工作经验，对贯穿于建筑工程项目全寿命周期的建筑工程造价的控制和管理工作在具体的阶段中的不同控制手段和技术措施进行详细的论述。

2、决策阶段建筑工程造价的控制和管理

2.1建筑工程全寿命周期中的决策阶段之中的工程造价的控制和管理工作

对于一个建筑工程项目而言，其决策阶段是对整个建筑工程的大的方针、措施以及费用的投入进行的全面的考虑和计划，在建筑工程的全寿命周期有决定性的影响作用。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程。项目决策阶段的各项决定共同决定了建筑工程项目经济效益和社会效益的实现或是实现的效果。

2.2建筑工程造价的控制与管理工作贯穿于建筑工程的全寿命周期

决策阶段的造价控制与管理工作对于整个建筑工程项目有重要的意义，在实际的工程项目具体的在建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等重要的建筑工程项目环节中有重要的影响作用，而投资阶段的工程造价控制与管理对于工程项目的整体造价的影响高达80-90% ，故而，对于决策阶段的建筑工程造价的控制与管理工作要予以重视。

3、设计阶段的工程造价控制与管理

3.1建立科学、具体的造价竞争控制目标

传统的设计工作，对于经济指标考虑的比重相对较轻，导致技术上能够很好的满足要求，但是综合经济指标之后，其“性价比”就相对较低，整体效果不佳。加强设计阶段的工程造价的控制与管理工作，最主要的就在于进行具体的设计工作过程中，加重对于经济指标的权重。在推行设计阶段造价的改良过程中，逐渐对现行的取费标准进行改革，实现按照造价设计取费的基数不超过限额设计的基数，并在实施的过程中辅以相应的奖惩措施。

3.2推行设计监理制度，实现对工程造价的进一步控制

目前国内实行的比较普遍的是在施工阶段的监理工作，而忽略了设计阶段的监理工作，而在设计出现问题的时候，就以设计变更或是相应的措施办法的形式来解决，这就形成设计内容标准化和合理化程度相对较弱，因为还有图纸会审以及设计变更来缓冲其中的“错误”，在实际的工程项目之中，就会出现一种怪异的现象，设计变更的造价占整个工程造价的比重过大，有时甚至达到整个工程项目造价的40%-50%，针对这种局面欲对设计阶段造价进行有效的控制和管理，就要积极的引进设计监理人才，并大力培养，注重对其考核以及注册工作，进一步的建立和完善监理单位资质的审批条件，并配以行政手段，来为设计监理的推广“保驾护航”，促进其社会化和市场化发展的进程。

3.3对设计方案进行进一步的优化处理

设计方案的优劣对于工程造价的影响是直接的，而欲实现对建筑工程造价的有效控制和管理，对设计方案进行优化是重要的手段之一。对于设计方案的优化，并不是说设计方案的投资额度越小就越好，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。

4、招投标阶段的工程造价的控制和管理

招投标阶段工程造价的控制和管理工作对于整个建筑工程造价的影响是最直接也是收效最为显著的，因为其时间相对较短。具体的控制和管理措施列举如下：

4.1制定一个相对科学合理的标底；

4.2依照科学的标准选取最为合适的发包方式；

4.3加强对于整个招投标过程和环节的控制和管理，实现公平竞争，合理招投标；

4.4对施工作业队伍实现择优录取。

5、其他阶段对于工程造价的控制和管理

对于一个建筑工程项目而言，除了其决策阶段、设计阶段以及招投标阶段之外，还有就是施工阶段以及竣工结算阶段，这两个阶段之中，传统的对于造价的控制观念相对较强，继续秉承传统的重视观念即可，需要注意的就是要积极的引进先进的管理人才以及管理办法，对这些阶段的工程造价控制和管理工作实现进一步的加强。

结束语

综上所述，建筑工程项目“三大目标”之中投资目标的实现过程中，工程造价工作的有效控制和管理对其起到决定性的作用，而对于工程造价的管理工作，传统的观念认为仅仅是对施工阶段的工作进行控制和管理，甚至还有片面的认为仅仅是在结算的过程中进行造价的控制和管理工作，这种观念给工程造价的管理和控制工作带来了极大的困扰，呃待打破。建筑工程造价的控制和管理工作要贯穿于建筑工程的全寿命周期，而其中的决策阶段和设计阶段又是其中的重点控制阶段，因对于招投标以及施工阶段而言，传统的对于工程造价的控制已经有一定的基础，只是在决策阶段以及设计阶段的控制和管理观念薄弱，故而，本文对于控制和管理工作相对薄弱的环节进行了详细的介绍和分析。

【参考文献】：

[1]谭雪. 论建筑工程造价控制与管理[J]. 科技与企业，2013，（04）：3+6.

[2]姚晓峰. 浅谈建筑工程造价控制与管理[J]. 经营管理者，2012，（05）：331-332.

[3]尹璐. 浅谈建筑工程造价的控制与管理[J]. 科技创新导报，2012，（02）：192+194.endprint