丁国峰

【摘要】：在公路工程建设中，现场管理工作的开展对工程质量、安全以及成本等方面都有着一定的影响。并且近些年来社会对工程建设的要求越来越高，在此种情况下，做好现场管理工作成为了工程建设单位提高自身竞争力的有效途径之一。而且开展现场管理工作，还可以为公路工程建设的顺利实施奠定良好的基础。因此，采取有效的措施提高公路工程现场管理水平是非常有必要的。

【关键词】：公路工程；施工管理；重要性

【引言】：

伴随着我国经济社会的不断发展，为保证公路工程整体质量，我们需要从多个角度考虑，加强公路工程施工技术工艺，应用合格的施工材料和建立完善的质量管理体系等。由于我国公路工程施工管理的起步比较晚，所以在很多地方都存在很多问题，例如施工管理水平低，安全和质量等方面的不良影响，都会直接影响公路公正建设质量。所以，重视施工管理内容和重要性，分析对公路工程施工管理控制措施具有更为深远的影响。

1.施工管理的重要性

在建筑行业制定的行规中能够看出，工程现场的管理规章中已经指出了质量管理的重要性，从而能够发现，高水平的施工效果管理能够很大程度地提升工程整体质量，在对部分施工企业进行考察时，重点考察的方面便是工程质量控制、成本控制、工期进度和施工安全4点。此外公路建设工程处于露天施工的环境下，并且多工种之间的交叉施工时有发生，复杂的施工现场、大量的流动人员都会导致事故的发生概率大大提升。因此高水平的项目施工管理工作能够一定程度上降低事故发生率，对工程的进度控制、成本控制都有很好的效果。如此一来，施工项目的社会效益和经济效益都能够保证，为企业树立起来好的企业形象和社会信誉。

2.公路工程质量控制现状

质量管理机构与工程建设施工单位是独立存在的机构，但两者之间有着缺一不可的重要关系。在工程建筑施工过程中，管理机构工作人员只有脚踏实地的履行好安全监督职责，才能够保证工程项目在投资、施工以及制定工作目标的过程中顺利完成任务，杜绝重大安全质量事故发生。为了尽可能地消除施工现场的安全隐患，监管单位在公路工程施工过程中必须做到严格监督工程的每一个步骤，随时掌握工程建筑施工现场的施工工序，尽量减少甚至杜绝施工现场存在的安全事故隐患，将安全事故发生概率降到最低。路面工程管理工作指的就是工程建筑方借助工程项目管理人员的相关专业知识以及经验为施工过程中提供必要的监督管理帮助，也是为了路面工程建筑能够按照施工设计方案按时保质保量的完成工作计划。

3.公路工程质量的具体控制策略

3.1完善公路工程施工质量管理体系

公路工程施工管理水平的提升，需要在规划化的质量管理体系中进行科学有效的管理，并结合相关理论知识和实践相结合的基本原则，构建更为完善的施工质量管理体系，结合公共工程具体情况制定更为明确的质量管理方针，编写合理的质量施工方案和相关施工操作程序文件等。另外，建立完善的施工质量体系，还需要强化施工组织，明确施工质量管理目标计划，以及施工控制策略，对施工技术重点问题进行了解，并制定相应解决策略。

3.2做好材料管理和人员管理

在公路工程的施工中，施工材料是每个工程都非常关键的组成部分，公路工程的施工材料对工程的管理是工程的重中之重，如果材料管理不善，对公路工程的施工会造成非常大的困扰，甚至是非常大的经济浪费，因此，在公路工程的施工中，对材料的采购问题上，必须要材料采购人员对工程的施工量有足够的了解，适当的采购施工材料，坚决杜绝材料的浪费现象。在材料采购齐全之后，就是材料的管理，不同的材料需要采取不同的保管方式，比如说一些容易生锈的材料或者是木制材料一定要放在通风干燥的地方，一定要保证所有材料的使用功能。另外，对于人员的管理问题上，不仅要充分调动每一位施工人员的工作积极性，对施工人员的施工情况也要严格的监督，对各个施工的细节严格监督，做到对每一位施工人员的安全负责，让工程能够顺利的进行。

3.3重视施工质量、进度和成本的管理

工程质量、进度、成本三者之间存在着密切的联系，因此在进行施工管理工作时，要同时关注这三者，并将其摆在相同重要的位置上，避免由于过度追求工期进度导致工程质量事故频发，从而导致工程成本难以控制。而同样将注意力集中到工程质量上，也会导致工程成本大幅度增加，拖累工期进度，因此在对公路工程进行管理的同时要对这三者进行综合的考量，在在保证工程质量的前提下，提升工程质量确保施工进度。

3.4施工设备的监控

施工设备在路面工程上的应用可以提升施工速度，一些专业的施工设备还可以弥补人力在施工关键技术上的不足之处，是项目工程质量保证的基础。所以为了确保施工设备在长期施工过程中能够保持稳定的技术性能，延长设备使用寿命，工程管理人员必须要按照相应的技术规范对施工设备进行保养。同时在项目施工设备与工程路段的技术难度和投入的施工设备上，管理人员一定要认真确认，保证施工设备与技术水平高度匹配，避免因设备性能或数量以及工程路段施工难度与实际作业量不符合，从而降低工程施工效率。

3.5施工进度管理控制

我们首先需要明确，公路建设进度的目标，主要是建立在分解标准或者一个项目的期限基础上，然后就是需要针对工程进度对其进行测试和管理，直到工程完成。該施工标准主要是依照不同时间（月度、季度和年度等）其具体到详细的时间间隔上，时间间隔越短，越能满足工程施工进度的计划目标，公路施工工期不延长，其在施工过程中出现的问题就能越早解决；分析和了解施工进度的基础上，在不同时间控制施工进度目标，采取合理的工程计划，有针对性的解决问题，推动整个工程持续进行，并在规定期限内完成公路工程建设。

结束语

总而言之，公路工程作为我国交通行业的基础设施，直接影响着人们日常生活的出行，对我国社会经济的发展也起到了至关重要的作用，因此，公路工程想要稳定有序的发展，需要针对相关管理问题，找出问题原因，提出合理的有效施工管理措施，并尝试施工工艺创新，以期为公路工程施工管理质量提供有利保证。

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