刘小林

[摘 要]对企业经济管理有效策略进行分析，有利于了解当前企业经济管理的现状。在经济文化飞速发展的现代社会中，各行业均取得了显著的成就，不少企业在经营发展中，均通过重视经济管理和创新管理模式，实现了企业的综合性发展。但受诸多因素的影响，仍有部分企业在经济管理中仍存在一些问题。为此，本文首先分析了企业经济管理中存在的问题，同时重点研究了加强企业经济管理的有效措施。

[关键词]企业；经济管理；观念

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.049

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

随着改革开放的不断深入，我国中小企业如雨后春笋般不断增多。在市场经济体制不断完善的形势下，各企业均通过认识市场体制和发展环境，实现了企业自身的创新性发展。从某种角度而言，企业经营的主要目的是追求利润最大化，同时也是企业的长期发展战略目标。笔者通过对企业发展进行分析，明确了加强企业经济管理，对于提升企业综合竞争实力具有重要的意义。本文通过对企业经济管理存在的问题及对策进行探讨，为提升企业经济管理水平奠定了坚实的基础。

1 企业经济管理中存在的问题

1.1 企业经济管理的观念相对落后

近年来，在诸多因素的影响下，企业经济管理存在很多问题，首先体现在企业经济管理的观念相对落后。虽然我国已经逐渐由计划经济体制转向市场经济体制，但是仍有部分企业管理者在开展经营活动中，仍主要以传统的经营理念为主，比较看重企业的生产和销售环节，在一定程度上忽视了经济管理对企业发展的重要作用。此现象导致管理者在企业经营活动中，无法根据企业的实际经济管理现状，全面了解企业的发展情况，为企业的可持续发展埋下了隐患。

1.2 企业缺乏完善的经济管理制度

相关研究人员通过对企业经济管理现状进行分析发现，不少企业在经营发展中尚未制定出完善的经济管理制度。目前，虽然我国部分企业为了适应当前时代发展的要求，制定了相应的管理制度，但是并未从企业的实际发展情况出发，制定与其发展相适应的经济管理制度。此种现象导致企业在经营发展中，工作人员由于没有经济管理制度保障其合法权益，很难调动他们的工作积极性。此外，部分企业虽然建立了经济管理制度，但是很多制度通常是形式上的存在，并未在企业发展中充分发挥其应有的作用和价值，导致企业在发展中受到很多限制。

1.3 企业经济管理组织相对陈旧

在企业经营发展进程中，经济管理组织对企业的发展水平具有重要的影响。目前，部分企业的经济管理组织仍相对陈旧，在一定程度上导致企业经济管理受到限制。受以往传统管理模式的影响，现阶段部分企业的经济管理组织模式相对单一，主要以直线型职能管理组织制度为主，在企业员工职能划分方面不是十分明确，责任尚未分配到个人。此种现象导致企业的经济管理组织相对陈旧和宽松，企业各部门之间无法实现信息共享，进一步导致企业领导不能进行正确决策，进而影响企业经济管理的成效。

1.4 企业经济管理人员综合水平较低

在企业经济管理发展中，企业经济管理人员综合水平较低，是影响其经济管理水平的重要因素。相关研究人员通过对企业发展现状进行分析发现，当前部分企业经济管理人员的专业水平较低。所聘用的经济管理人员，多为其他部门工作人员转行而来，对于经济管理工作的专业性知识和工作内容，了解相对较少。甚至部分经济管理人员在工作中，无法独立完成相应的管理工作。此外，企业并未根据员工的实际工作能力，对其开展相应的培训和指导，在一定程度上限制了员工的综合发展，导致企业经济管理人员的综合水平较低。

2 加强企业经济管理的有效策略研究

2.1 创新企业经济管理的观念

要想提升企业的经济管理水平，企业管理者应根据当前企业经济管理中存在的问题，创新企业经济管理观念。首先，企业管理者在企业经营过程中，应转变传统的经营理念，寻找适合企业发展的经营管理模式，并通过了解市场环境，重视经济管理在企业发展中的作用。其次，企业管理者应加强自主学习。在明确经济管理重要性的基础上，企业管理者应从企业的实际发展角度出发，学习先进的经济管理理念，对经济管理的个性化方针加以探究，从而更为清晰地了解经济管理的重要性，充分把握经济管理在企业中的重要作用。最后，企业管理者要加强经济管理宣传，通过召开会议、公告等方式，使企业各部门人员对经济管理有全新的认识，并树立经济管理意识。

2.2 完善企业经济管理相关制度

针对当前企业发展中存在的经济管理制度不完善问题，企业管理者应根据企业实际发展情况，完善企业经济管理相关制度。首先，制定经济管理制度。企业管理者要明确经济管理制度是企业经济管理的基础和前提，并了解建立经济制度是相对漫长的过程。在制定经济管理体制时，要结合企业的实际发展状况，坚持从企业各方面的实际情况出发，考虑企业经营理念和国家企业大环境的发展原则，使二者在有效结合的基础上制定出与企业相匹配的经济管理制度。其次，提高经济管理制度的执行力度。企业各部门工作人员应严格按照经济管理制度中的内容工作，使经济管理制度能够在企业发展中充分发挥其应有的价值，避免其出现形式化。

2.3 进一步优化经济管理组织

从某种角度而言，经济管理组织是企业在经营发展中，实现经济管理工作的重要保障。因此，在日后提升企业经济管理水平时，企业管理者应进一步优化企业的经济管理组织。首先，明确企业经济管理组织模式。企业管理者应加强对企业经营现状的了解，并将当前企业经济管理模式与以往经济管理模式相比较，从企业当前发展的实际情况出发，对以往经济管理模式的优势和劣势加以保留和剔除，选择出适合企业发展的经济管理模式。其次，划分企业的职能和责任。企业管理者通过对经营管理目标进行分析，明确企业各部门的经营职能和责任，并通过对各部门的工作职能进行分析，进一步划分企业的经济管理责任，将责任划分到个人。由此，企业通过优化经济管理组织，为提升企业经济管理水平奠定了基础。

2.4 加强对企业经济管理人員的综合培养

在日后促进企业经济管理发展时，企业管理者要从人才角度出发，加强对企业经济管理人员的综合培养。首先，要加强对企业经济管理人才的重视。在聘用经济管理人才时，企业管理者要重视应聘人才的专业、经验等，在了解应聘人才的实际情况后，选择各方面条件都较好的人才。通常情况下，企业管理者可以通过笔试、面试和实际考察的方式，了解应聘者各方面的大概情况。其次，企业管理者要根据经济管理人员的实际工作情况，定期为其进行培训和指导。培训指导的主要内容应以经济管理内容、经济管理时注意的问题等为主。

3 结 语

在经济文化繁荣发展的现代社会中，诸多企业均通过对其经济管理进行内部创新，实现企业的综合性发展。目前，不少企业在其经营发展中，认识到了经济管理的重要性，并关注经济管理在企业中的应用。针对当前企业经济管理的现状，本文在研究中主要从经济管理的观念、经济管理制度、经济管理组织和经济管理人员水平等方面，对企业经济管理中存在的问题进行分析。同时，本文从上述相关指标角度出发，重点研究了加强企业经济管理的有效策略，期望通过本文关于企业经济管理相关内容的探讨，能够为促进企业发展提供借鉴。

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