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林业企业森林经营管理模式改革探讨

2018-01-04李金龙

中国绿色画报 2017年11期
关键词:林业企业森林

李金龙

【摘要】:在森林管理中,森林经营是非常重要的一部分,主要是为了森林的抚育工作,做好防火、护林、防病虫害等一系列的工作。林业企业越来越重视森林经营管理,为了实现林业资源的可持续性发展,林业企业对森林经营管理模式进行了创新,从而提高森林经营管理模式的效果。本文主要探讨林业企业森林经营管理模式中存在的问题,通过一系列的研究,提出可行性的改革模式,希望能够提升森林经营管理模式的效果,保证林业企业能够沿着可持续性发展的道路前行。

【关键词】:林业企业;森林;经营管理模式

林业从表面上看是一个非常简单的行业,实际上林业是一个涉及范围非常广、涉及资源非常广,即使应用先进的科学技术,也很难做好协调的行业。在林业企业的森林经营管理中,包含了自然、社会、文学、科技、法律、企业经营管理等等很多方面的问题。因此,国内外很多学者对此作出了大量的研究,发现过去对森林经营管理的认知还很浅显,需要对其进行更加深入的研究。为了满足林业企业森林经营管理的发展,提升林业企业森林经营管理模式的效果,需要对林业企业森林经营管理模式进行改革。

1、森林经营管理模式的重要性

森林经营管理模式主要是对森林资源进行合理的规划,用最小的付出赚取最大的利润。根据我国相关法律对于森林经营的相关要求,林业企业需要对本地区的森林资源需要设计长远的规划,并将管理方案上报至相关单位。科学合理的制定森林经营管理模式,能够使林业企业对森林资源进行科学的经营,减少资源浪费,提高经营水平和管理水平,实现企业发展目标,获得经济效益和社会效益双丰收。

2、林业企业森林经营管理模式存在的问题

2.1经营管理模式比较落后

由于我国森林经营管理模式牵涉的内容非常多,当前森林经营管理模式无法满足林业企业的发展需求。森林经营管理模式要想发挥真正的效果,需要结合林业企业自身的发展需求,充分的考虑森林资源的特点,制定科学合理的森林经营管理模式。如果没有科学合理的森林经营管理模式,林业企业将无法实现林业企业的发展,将无法进行正常的生产,导致林业企业的工作效率降低,甚至无法在竞争激烈的社会中立足。

2.2林业企业对于员工没有足够的重视

在林业企业的发展过程中,只有高度的重视员工的利益,才能使企业有发展,实现可持续发展的目标,实现企业的高效益。在企业管理中,员工是根本,不仅要考虑企业的利润,更要考虑员工的利润。在企业领导眼中,员工和企业只是单纯的雇佣关系,为此,对员工的管理制度非常苛刻,没有考虑员工的利益,大大打击了员工的热情,出现消极怠工,从而导致森林经营管理工作出现很多问题。如果林业企业所有员工都是以这种状态投入到工作中,将会大大降低森林经营管理质量,影响林业企业的经济效益。

2.3没有科学合理的监管制度

在林业企业森林经营管理模式中,只有科学合理的监管机制,才能保证经营管理的合理性。目前,林业企业中没有合理的监管制度,所有监管制度只是停留在表面上,处于被动的检查,经常对付了事,导致森林经营管理质量大大降低,企业经济效益下降,经济受到严重的损失,导致经营管理模式无法实现预定目标,森林经济收益受到影响。

3、林业企业森林经营管理模式的改革

由于林业企业森林经营管理模式存在很多漏洞,制约了林业企业的发展,导致企业利润下降。为了改善这种现象,需要对林业企业森林经营管理模式进行改革。林业企业要将森林经营管理模式进行改革,使员工和企业能够共同成长,员工的利益和企业的利益紧密的起来,形成一个有效的监控管理机制,形成长效的管理模式,充分调动员工的积极性、主动性。

在林业企业森林经营管理模式中,要制定经营管理的目标、相应的规范、制度,企业员工的职业规划,企业自身的规划等等。

3.1经营管理的目标

在林业企业森林经营管理模式中,经营管理目标是实现企业能够可持续化发展,立足于竞争激烈的市场中。要想实现这个目标,需要从内部提高企业的管理水平,强化经营管理的效果,提高员工的责任意识,让他们的利益和企业的利益联结在一起,有主人翁的意识,从而提高企业的经营效益和社会效益。

3.2经营管理的规范

在森林经营管理模式中,制定科學合理的经营管理规章制度,确保企业的经济效益、社会效益、生态效益的根本,使企业能够沿着可持续性发展的道路前行。在规定中,要明确各个部门负责的任务,对技术规范进行强制的要求,坚持以科学的原则制定相关技术,实现科学化的管理。

3.3制定科学的薪酬制度

林业企业森林经营管理模式中,要建立一套科学合理的薪酬制度,调动员工的热情,将员工的利益和企业的利益紧密联系在一起,实现共同发展的目标。薪酬制度主要包括三个方面:第一方面,员工基本的岗位工作。企业根据员工所在的岗位制定薪酬,确定员工的基本薪资;第二方面,绩效考核工作。企业根据相关规定,对员工进行绩效考核,根据考核成绩下发相关的工资;第三方面。企业效益分成工资。将员工的利益和企业的利益紧密的联系在一起,员工可以获得企业的分成,每个员工获得的分成工资是根据不同岗位做出的贡献所得,让员工找到主人翁的意识。

3.4完善森林经营管理质量

在林业企业经营中,根据不同的等级制定不同的监管制度,主要分为林务员、分管经理、林业部三个等级。林务员主要负责长期的指导、监督和具体验收工作,将验收结果上交到分管经理手中,分管经理到现场进行确认无误后,签字,在上交到相应的林业部,林业部在合格的验收单中随机抽查,抽查合格后,上交到财务部门进行审批,审批合格后,给相关的承包商拨付款项。通过三个等级监督管理,能够让员工对企业工程质量有监督管理的权限,从而保证森林经营管理的质量,确保企业的经济效益。

【参考文献】:

[1]张怀波.林业企业森林经营管理模式改革研究[J].企业管理,2016(03)

[2]罗善德.林业企业森林经营管理模式改革探讨[J].企业技术开发,2016(01)

[3]李金良.林业企业森林经营管理模式改革研究[J].林业资源管理,2012(06)

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