葛红梅

【摘 要】目标成本管理在企业管理中具有重要作用，对于企业而言，要想实现资金使用的科学化、高效化，就必须予以目标成本管理高度的重视。但是，事实上，现阶段，大部分企业在目标成本管理的过程中仍存在诸多的问题有待解决，鉴于此，本文就现阶段企业管理过程中目标成本管理与控制的现状进行分析，并有针对性地提出解决措施，旨在为同类企业提供借鉴。

【关键词】财务管理；目标成本管理；控制

一、前言

当前，各个行业间的竞争均愈演愈烈，任何一个企业要在激烈的社会竞争中谋得一席之地，就必须要不断的壮大发展规模，而规模的壮大势必要以成本管控为基础和前提，以此来实现资金运用的合理化，因此，企业目标成本管理便应运而生。对于企业而言，目标成本管理的主要目的是强化成本管控，实现预期利润，并将预算目标严格的掌握和控制在自身财务水平可承受的范围之内，防止后期在发展的过程中要承受来自于财务上的风险和压力，最后使得企业丧失更多的经济效益。

二、目标成本控制概述

1.目标成本控制定义

所谓的目标成本控制，主要是指在实际的产供销环节中，以事先设定的目标成本为依据，对产品构成中所有的耗损进行详尽的核算，并及时的对偏差进行调控和揭示，以便于及时采取恰当的措施对偏差予以纠正，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

2.目标成本控制在企业中的意义