蔡苗苗

【摘 要】 随着社会经济水平的飞速发展、医疗体制的不断进步与革新，生活观念不断发生改变，公众对自身身体健康投入了更多关注，由此也对医院的医疗服务提出了更高要求。这些因素迫切要求医院革新服务方式，提升服务质量。在医院的改革发展中，财务内控管理尤为重要。本文针对医院财务内控管理的几个方面问题，提出对策探讨。

【关键词】医院财务内控；内控意识；专业素质；管理制度；信息管理系统

一、医院财务内控管理概要及重要意义

医院财务内控管理是指对医院资本和资产运动过程的管理，目标是资源使用的社会效益和经济效益最大化，主要涉及医院收入、支出、资产与人员素质管理四大部分。其中医院收入管理的主要内容是医疗业务收入，包括门诊收入和住院收入两大内容；医院支出管理主要是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费，包括医疗支出、药品支出及其他支出，医院的各项支出必须贯彻“厉行节约，勤俭办事”的原则；医院资产管理包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备和图书类等各项固定资产和流动资产的管理控制，通过资产管理保证账账相符、账实相符；此外，医院财务内控管理还涉及医院财务工作人员的培养与管理，只有提高医院财务人员业务水平和职业素养，才能使医院各项会计业务的处理合情合规。

完善的医院财务内控管理体系是提高医院管理水平和医院长远发展的关键性举措，其重要意义主要体现在以下3个方面：一是保证会计信息的真实性，列示的有关会计信息有助于领导层做出正确的决策和判断，形成中立的财务报告信息。……