韩寅

【摘 要】随着财务共享服务概念的迅速普及，建立财务共享服务中心成为企业发展的新趋势。良好的财务共享服务中心能够增强企业核心竞争力，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，为企业集约化财务管理模式的构建提供了支撑作用。本文在分析财务共享服务中心重要意义的基础上，通过阐述财务共享中心的优缺点，结合中石化财务共享服务中心案例的分析，揭示了目前财务共享中心存在的主要问题，并在此基础上，对共享中心建设以及财务人员转型提出相应的对策建议。

【关键词】财务共享；财务职能；财务转型

一、财务共享服务中心概述

1.企业财务共享服务中心的发展

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是将企业内原本分散在各业务单元的日常性、重复性、程式化的工作（如资金支付业务、物资采购业务、费用报销业务等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本，发挥标准化和专业化优势，从而提高企业财务管理水平和效率。

财务共享服务中心的建设是企业践行信息化、社会化、市场化、国际化的发展理念，加快推进智慧企业建设、加速企业转型升级的重大战略部署。目前，众多《财富》500强公司都已引入“共享服务”的运作模式，根据埃森哲公司（Accenture）在欧洲的调查，30多家跨国公司通过建立“财务共享服务中心”平均降低了30%的财务运作成本。

2.企业财务共享服务中心建设的重要意义

财务共享中心对于企业的重要意义主要体现在4个方面：第一，能够降低企业成本，提高工作质量和效率，通过流程简化和规模效益，实现降本增效的目的；……