陈源

【摘 要】企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体职工共同实施的，是一个动态的过程，是为了保证资产的安全、完整和各项经营活动的有效开展，而设置的管理程序和措施；财务内部控制，就是与资金活动相关的内部控制。本文探究H集团公司在财务管理过程中存在的一些问题，并提出加强财务内控的相关对策。

【关键词】集团公司；财务内部控制

没有规矩不成方圆。一个组织若缺少规矩，就必然无法有强大的执行力，上到国家、中到企业、下到家庭，都是如此。H集团旗下拥有机械制造、进出口业务代理、服装批发市场、机电五金市场、房地产开发、金融服务、物资贸易、网络科技、电子商务等4家分支机构和10多家子公司，行业多，业务广，集团公司要发展壮大，就要做好管理，制定一系列适合公司发展的内部控制管理制度，并有效实施。

一、财务内部控制在集团公司管理中的作用

1.促进企业遵循国家法律法规

每个企业在生产经营中，都要贯彻落实国家的方针政策，遵纪守法，才能切实保证经营管理合法合规，企业才能得到长远发展。吉林长春长生生物疫苗违法违规案件惊动了全国，习近平总书记为此做出重要指示。2018年7月23日，公安机关对该企业涉嫌违法犯罪进行立案调查。此案例充分说明制定并执行内部控制制度的重要性。

2.维护资产安全

财务内部控制制度遵循制衡性原则，在企业经营的方方面面形成相互制约，相互监督的机制，防止营私舞弊事件的发生，从而保证企业资产的完整。……