张建丽

【摘 要】信息技术的高速发展及企业集团信息高度智能化、统一化要求促使集团公司必须打破传统财务核算及管理模式，向财务共享中心模式转变。本文首先介绍了目前道路运输企业财务核算及管理方面存在的问题，从共享中心模式在财务管理方面所起到的作用，道路运输企业进行财务共享模式所遇到的挑战，以及人员结构创建、企业组织结构创建、财务共享程序建立、规范化化管理等方面介绍了怎样应对这些问题。

【关键词】道路运输企业；财务共享模式； 人才结构；组织体系

随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益加剧，全球500强中90%以上的企业已经实施或正在计划实施共享运营。从国内政策背景出发，在2013年12月6日，财政部以财会[2013]20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”在2015年，十八届五中全会首提共享经济概念，就已明确以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要支撑。这些制度和内容为我国大型企业集团建立和实施共享服务，特别是财务共享服务提供了重要的政策依据。

XY集团成立于2007年8月，2010年2月在深圳证券交易所成功上市，XY集团为一家专业从事道路客货运输的国家一级道路运输旅客企业，公司经营范围主要包括客运……