刘春泓

【摘 要】随着国资委对中央企业 “做强做优，世界一流”发展战略目标的确立，各大型国有石油公司都提出了从“国际化”到“国际一流”的定位转变，这对跨国石油工程技术服务公司的海外财务管理工作提出了新的要求。在集团公司统一的加快建设国际一流的总体部署安排下，理顺、完善目前财务管理体系，搭建适应国际一流公司管理要求的财务管理架构和模式，紧跟公司迈向国际一流的步伐，是财务管理者，尤其是海外财务管理人员面临的严峻挑战。而外账管理一直是油服公司海外财务管理的难题。外账管理水平，特别是整体水平，从一定意义上来说，是衡量一个油服集团公司海外财务管理水平的重要标准和尺度。可以说，没有完善、科学的外账管理体系，就很难达到真正的国际一流财务管理水平。本文结合笔者实际工作中数十年海外财务管理实践积累，及与国际一流石油公司的合作经验，分析了内外两套账模式形成原因和内外两套账模式的弊端，尝试提出针对内外两套账模式现状的解决思路，并对“国际一流”背景下石油工程技术服务企业海外项目管理提出几点思考。供广大油服公司从事海外财务管理工作的同行们探讨。

【关键词】跨国油服公司；内外账管理模式弊端；解决思路

由于历史原因或管理需要，国有石油工程技术服务企业海外项目绝大多数采用内外两套账的模式。内账即按照中国会计准则及会计制度设立的会计核算和报告体系，外账则是按照项目所在国会计准则和会计制度的要求设立的会计核算和报告体系。……