李爱霞

【摘 要】企业实行良好的绩效考核不仅可以提高员工自身的绩效，还可提升企业的绩效，使企业形成强有力的综合竞争力。基于此，本文分析了当前企业绩效考核指标体系设计中存在的问题，并提出绩效考核指标体系设计策略。

【关键词】企业绩效考核；指标体系；设计

随着全球经济化与信息化的不断发展与深入，企业对于人力资源的管理一定程度上决定了企业的综合竞争力。企业要将员工安排在适合的岗位，并且根据员工的工作绩效来分配薪酬，进而才可有效的激励员工更好的开展工作。由此可见，企业绩效考核指标体系的设计不仅可以有效的提高员工的绩效，还可以通过提高员工的绩效促使企业绩效得到提升。因此，绩效考核成为了企业人力资源管理工作中的重要组成部分，企业绩效考核的指标体系设计对于企业发展具有十分重要的作用。

一、企业绩效考核指标体系设计存在的问题

1.缺乏适应性可操作性较差

当前企业绩效考核的指标体系设计存在着缺乏适应性、可操作性差的问题。企业在进行考核指标体系设计时，一般只按员工依靠计划评价绩效，然后再依靠绩效发放薪酬，就会造成一些员工因为特殊原因没能进行绩效考核，导致员工薪酬发放上出现一些问题。企业运用矩阵式组织结构的人力资源管理方式，也就是包括行政上级与具体项目实施工作的员工，这样的绩效考核设计体系具有缺乏适应性与可操作性差的问题。……