【摘 要】人力资源是企业竞争的核心，也是企业发展创新的动力源泉。因此，企业十分重视人力资源建设，不断强化人力资源管理。而绩效考核是现代化人力资源管理的重要措施，能够有效优化人力资源管理效率。因此，很多企业在人力资源管理过程中积极采取绩效考核管理。然而，受传统绩效管理的影响，企业人力资源绩效管理仍存在指标体系不健全、管理机制不完善、沟通渠道不畅等问题，绩效考核管理效率不高。在这种情况下，各企业积极探索人力资源绩效考核管理体系的构建策略。研究企业人力资源绩效考核管理体系的构建不仅能够优化绩效考核管理质量，而且对企业人力资源管理意义深刻。

【关键词】绩效考核；企业人力资源；管理策略

一、绩效考核的主要内容

首先，工作业绩，工作业绩直接关系到企业的经济效益，所以绩效考核的主要内容实际上就是对员工实际工作中取得的成绩进行评价，以此来判断员工对企业的价值。其次，工作能力，简单地说工作能力主要是指员工在实际工作中表现出来的综合实力，比如专业能力，应变能力，心理素质，团队合作等方面的能力。再次，工作态度，员工的工作态度直接影响着企业的效益，所以要想企业效益最优，必须要激活员工的最大潜能，这要求员工必须以积极的敬业来对待工作。最后，工作适用，员工凭借着自己的文化水平或者兴趣爱好找工作，可能在实际的岗位上发现自己并不适合做这个工作，所以对于企业来说，只有将员工都安排到最适合的岗位上去，才能为企业创造出最大的价值，以此来实现人力资源的最优配置。……