徐帜

摘 要：施工项目管理的目标是实现较高的效益，更好地适应内外部条件和任务，整合现有资源，及时高效的开展施工工作，成功的完成施工任务。同时，对项目成本进行有效规划和合理科学控制，可以优化施工项目的资源，对其进行合理配置，从而节约成本，减少不必要的浪费，进一步提高经济效益。

关键词：项目管理；成本控制；措施

引言

项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有搞好施工项目管理，才能完善企业制度，科学化企业管理。施工项目管理是市场化管理，市场是项目管理的条件和环境，企业是市场主体和市场的基本经济单位。建筑公司的主体由大量工程设计单元组成，体现了企业管理水平，与企业的发展直接相关。施工企业要把主要管理点放在项目管理上，逐步加强项目管理，以达到使企业经济效益进一步提高的最终目的。

1施工项目管理

施工项目管理的目标是实现在预算编制中所规划出来的费用的合理运用、工期预订时限、建设工程预期所需达到的质量合格指标，以及工程施工期间进行的多方面的控制协调和组织规划。施工管理项目是一次性项目，因此在实施项目管理时，有必要在系统开发中使用全面、程序化、科学化的概念、方法和理论。项目管理的目标实际上就是该项目的目标。该项目的主要内容是控制进度，质量和成本，以及对合同和信息方面的管理。

2项目管理的施工系统

2.1经济系统