曾霞

摘 要：电力行业作为我国的基础行业，已经为我国经济发展做出了重大贡献，而且电力行业的增长水平可以侧面反应我国的经济发展态势，自从1978年我国实行改革开放以来，我国的经济取得巨大的发展，电力行业取得快速发展。电力建设工程是关系着民生的重要基础工程，是确保电力建设工程项目施工中的进度管理是一项很重要的工作。电力建设项目管理有着很强的现实意义，同时能够监督控制工程质量，减少企业生产运营成本，提高企业生产效率，从而能够使得企业利益最大化。因此本文研究电力建设中工程项目施工中的进度管理很有实际意义。

关键词：电力行业；进度管理；工程质量；实际意义；

1. 电力工程的管理因素概述

项目进度管理的定义是：是对项目各阶段的工作内容、流程、工期、接口关系等进度的准备，然后进行实际行动去完成。但是在项目真正开展的过程中，经常去监督实际的进度是够按照目标的速度进行有序推进。如果出现偏差，就分析出现偏差的可能因素，然后采取切实可行的补救措施进行弥补，不断原计划进行修改，直到满足项目的设计要求和设计指标。影响项目进度的因素大致可归纳为：人为因素；技术因素；材料、设备、部件因素；不同行业之间的合作因素；金融因素；水文、地质和气象因素；自然环境和社会环境因素；不可预测和不可抗力因素。然后通过对于出现上述原因进行分析，然后找出问题从而可以制定出行之有效的解决方案进行控制和管理，从未完成最终的目标。……