摘 要：从按照节点优化、过程管理原则，强化过程成本管理；完善成本检查评价机制，强化成本精细管理；强化重点项目成本管理，确保成本整体受控；强化企业收费管理，确保费用应收尽收；做好经济活动分析，提升经营管理水平；拓展财务管理职能，参与投资全过程管理等方面对做好企业 成本管理与控制进行了论述，以期为促进企业成本管理提供参考。

关键词：财务管理；成本管理与控制；认识

成本管理与控制是企业财务管理的基本功，也是企业财务管理的重要支撑，更是促进企业发展的重要基础。新形势下，企业财务管理特别是成本管理与控制要从宏观层面入手，采取综合措施，全面降低企业的运行成本，向规模经营、结构调整、协同经营、改革创新要效益，为促进企业发展提供可靠的成本支撑与保证。

一、按照节点优化、过程管理原则，强化过程成本管理

按节点优化、过程控制原则，优化方案、深化过程管理，注重和体现生产上的节约。要按照费用支出节点，从设计入手，统筹考虑企业生产建设运行节奏、措施结构、方案设计等优化工作。同时强化过程运行与控制管理，对重大支出和重要方案实行分级审批制度，做到成本支出过程有监督、验收有标准、结算有依据、核算能及时。

把握成本费用发生的关键点和重点环节，确保成本抓实。要以月度预算为依据，重点把好合同签订和结算关，保证工作量启动必须有预算，成本投资项目实施前必须签合同，费用结算必须有合同，资金支付必须对照合同；……