程雪梅

摘 要：目前，随着医疗技术的快速发展，行业内的竞争也愈加激烈。医院的人力资源管理工作至关重要。必须根据时代发展要求调整相关医院的人力资源管理策略，才能全面提升医院综合实力。具体从重视人才锻炼培养，引入竞争机制，完善绩效考核制度，健全晋升模式几个方面进行分析制定对策，最终制定适合行业发展的人力资源管理模式，让职工积极性充分得以调动，培养选拨技术人才，巩固干部队伍，实现医院整体竞争力的提升。

关键词：人力资源；竞争；绩效考核；晋升

伴随着医疗科学技术的快速发展，以及国家改革开放政策的不断深入，沿袭传统医院的人力资源管理模式已经很难与社会发展的步伐相适应了。当前医院的规模大、医疗设备先进、信息水平高，同时，对医疗从业者的素质要求也越来越严格。人力资源管理也就成为医院的首要工作，也是医院生存竞争发展的根本所在。只要把医院的人力资源管理工作做好，医院的整体实力才能得以发挥，必须转变思想与时俱进，制定适应当今社会发展的人力资源管理模式，才能使医院真正具备发现人才的眼光，吸引人才的实力和留住人才的机制。本文通过对医院当前人力资源管理模式的分析，探寻应对问题的方法与对策。

1. 人力资源管理模式转变的问题

1.1医院对人才不够重视，人才流失严重

医院对人才的重视度和关注度不足，没有形成对人才进行培养和锻炼的机制，使一些人才没有被安排到适应其发展的岗位，所以无法使其在工作中发挥应有的作用。……