张明洁

摘 要：伴随现在日益加快的城市化进程，轨道交通的发展也在不断的加快，轨道交通对地面资源以及地下资源的节约做出了不小的贡献，但其运营成本的耗费却是一个值得思考的问题。倘若地铁企业不能控制好运营成本，那么地铁的正常运营势必会成为一个问题。对此，轨道交通正常运营中的成本管控应当从自身构成分析，从现状中发现问题，以探寻出适合自身的改进对策，最终达成"提高效益"的目标。

关键词：运营成本管控；提高效益；对策

无论是公益性的行业或是非公益性行业，它们都需要面临的问题是：成本管控。不考虑成本的企业基本不存在。轨道交通作为公益性行业之一，它同样需要考虑到成本管控问题。由于地铁出行的便捷性和迅速性，地铁已经成为人们经常选择的出行方式之一，那么地铁面临的需求是巨大的，因而地铁运营的成本是不小的，所以相应的成本管控是十分重要的。

一、企业运营成本管控的重要意义

企业成本的管控是企业财务管理的重要环节，它在对于企业的经营活动质量和最终收益情况有着很大的影响，充分发挥出成本管控的职能，切实将企业的运营成本控制在一个合理的范围之内，对于企业提高自身的经营水平和经济效益都有着巨大的推动作用。因此可以说企业运营成本控制是提高企业经济收益的有效途径，比如说降低产品的生产成本、企业的推广成本和生产的人力成本等等。……