赵娟

摘 要：我们国家船舶建造业以往的生产计划管理形式相对落后，极易发生供不应求、产能过剩、产品质量较差以及工期延误等相关问题，造成资源的大量浪费以及造船成本的增加，导致造船公司发生巨大的经济损失。所以，在船舶建造过程需引入敏捷制造、精益生产以及同步工程的理念，合理应用计算机与信息技术等。本文就造船生产计划管理的信息化进行深入地研究。

关键词：造船；生产计划；信息化

1引言

伴随我国船舶建造业的快速发展，我国若想达到全球造船强国便需要转变以往的船舶建造形式，运用以中间产品为主导，根据不同的区域组织生产，壳船体建造、艇、涂在空间层面分道，达到设计、建造以及管理一体化的目标。在现代化造船形式下的生产计划是船舶建造生产作业的重要基础，更加是造船公司全面落实现代化造船理念的主要途径。所以，针对造船生产计划管理进行深入地分析，不断优化船舶公司的造船形式，有着极为重要的意义。

2造船生产计划概述

造船生产计划主要有以下几点特诊：（1）船舶建造业务的承接、制造以及管理等分工明确。（2）工程部仅仅是生产性部门，工程部无需设置以车间模式的各式各样的行政职能部门，同样没有各个不同作业部门的单独性经济承包，各个不同部门根据相应的计划实施整体性管理。（3）各个部门都需要设置综合管理部门，在部门内容进行统一性的协调。（4）充分呈现按区域组织船舶建造的两个一体化，也就是设计、建造、管理的一体化与壳栖涂一体化，及达到计划、质量、资材以及成木的可调控管理。……