Richard Branson

当我车上装的Gps第一次问我，是选最短的那条路还是最快的那条路时，我被弄糊涂了。它俩难道不是一回事儿吗？我想。

当然了，它的意思是说，有时候一段要绕着走10公里的高速路可能要开10分钟，而一条只有5公里的小路却得开上半个小时。

不幸的是，商场上没有能够清楚勘察前路的Gps，但经过多年的历练之后我学到了一点：最快的路很少是最好的。

当你正努力创立一家新公司、创造一款新产品时，着急忙慌地把产品推向市场可能是件很有诱惑力的事情，但缓一缓、把产品做得恰到好处——更新一下设备，然后再测试一下——往往会更好。

比如在2008年，提供云存储空间的大战空前激烈，苹果公司急急忙忙推出了MobileMe。但这个服务当时存在重大缺陷——它经常无法使用。苹果公司花了3年时间努力缩减开支，终于创造了免费服务icloud，并由乔布斯于 2011年自豪推出。

有意思的地方在于，苹果公司再次从落后的地位赶超上来。在那3年里，苹果公司在云服务方面的竞争对手主要是亚马逊和Google，而后面二者几乎都没有遇到什么挫折，顺风顺水地在发展——它们基本上都没有偏离业务主线，所以苹果公司从自家服务的糟糕体验中吸取了教训，并很快补上了课。

请大家这么想：当到一个没去过的城市出差时，除了机场和市中心，你很少会看到其他东西。比如在人们问我对中国印象如何时，我会说自己只了解这个大国的一小部分。我一般会谨慎地回答：“我亲眼见过的就只有北京和上海，但是……”一个只去过伦敦的游客自然不怎么了解英国，而一个只去过纽约和洛杉矶的人自然也不怎么了解美国。