张宇乾

水利工程管理存在众多问题，本文就主要问题进行讨论，并结合在水利工程中的实践，将常见的水利工程管理问题进行具体的分析，并提出了相应的解决方法。

1.水利工程管理的重要性

1.1在工程运行费用方面的意义

水利工程管理的好坏直接影响影响着运行费和项目建设的一次性投入。因为水利工程运行费用和项目建设的一次性投入有着某种反比联系，所以为了使运行费用达到最低我们需找到一种恰当好处的水利工程管理方式，从而影响到两者的最佳结合。

1.2水利工程的造价取决于是否能做好水工程管理

从一个项目开始时的项目决策，项目开始的最初设计阶段，到项目的实施，这三个步骤是水利工程项目三个主要阶段，在这三个阶段中，一个水利工程项目做出第一主要阶段后，最关键的是进行工程管理，工程管理的优质与否，对整个工程的質量起着决定性的作用。

2.水利工程管理中出现的主要问题

2.1没有足够的论证方案

水利工程管理是否合理，需要进行方案的比较和方案论证，这也是进行水利工程管理的基础之一，方案与方案之间进行比较，详细的考证，才能充分保证方案的可实行性。一般来说，进行该方案的比较与论证，主要是从完成工程的时间，投资，带来的经济效益，对环境产生的影响等各个方面进行考察比较的，并且在论证方案时，应该在几个方案之间进行比较，将会得到更好的发现。现在的水利工程管理，常常只是简单进行比较，而不是将方案进行仔细对比，比如，方案一的投资低于方案二，则会选择方案一，而不去考虑内部的结构花销分配，笼统的进行方案的论证比较与确定，势必会对接下来的水利工程管理造成影响，因此要足够重视方案论证和比较，才能合理管理水利工程。

2.2没有详细的基本资料

对于水利工程管理来说，一个水利工程的基本资料是进行管理的基础，基本资料由当地的地质气候等情况所决定，如果这些基本情况的数据不准确，就会影响到计算公式里的计算和参数，这样就会导致水利管理的第一步就发生错误，现在的很多水利工程项目由于时间紧急，常常将最基础的一步省去，或者马虎了事的测量，这样的做法将会给后续一系列工作，管理审查带来很多麻烦，因此，有关管理部门应该在水利工程管理中，对水利工程管理中最基础的一步，给予最大的重视，才能保证后续的工作开展。

2.3费用不透明，出现“偷工减料”

水利工程管理的基础工作完毕，随着工作流程的不断深入，一些在管理过程中的基本资料，由于工作不断加强和深入，需要进行进一步的完善，在水利工程的费用方案中，是包括了这一部分的费用的，在实际水利工程管理中，很多人为了节省这部分费用，不进一步完善资料，而是沿用最初的基本资料，这样的做法不仅会导致数据资料的不准确性，而且是一种极度不负责任的行为，很多步骤论证数据没有出现在在工程管理资料中，就不能进行进一步的论证，可能会对未来的工程造成无法预见的危险与损失。

3.如何对水利工程管理中的问题进行改进

3.1做好水利工程的基础，保证方案的可实行性

准确把握水利工程中的项目特点，不笼统比较方案的可行，而是通过内部具体分配相互仔细比较，做好水利工程中的平衡，考虑综合因素而非片面因素，从而确定最优方案，保证水利工程安全放心，科学有效合理地进行。努力做好方案的论证与比较工作，不仅仅是工作职责所在，还为后续的水利工程继续施工，提供安全放心的保障，让方案达到规范的要求，可保证水利工程日后建成有效运行。

3.2保证真实的基本资料

在已经实行的我国现有水文计算规范中，规定在水利工程管理中，要对其基本的资料进行审查，再审查。真实详细的基本资料，是将水利工程稳步进行的基础，由于基本资料包含多种可变性与当地性因素干扰等，相关部门必须对水利工程管理的考察基本资料认真对待，只有保证基本资料的真实精准与可靠，才能在接下来的工程中，顺利开展工作。

3.3在水利管理中管理人员业务水平要继续提高

水利管理是一项需要认真、严谨、细心，要求苛刻一丝不苟的工作，进行水利管理的人员应该不断学习关于水利管理方面的新知识，关注国内外水利管理水平的差异，并积极进行学习，不断更新自己的知识结构。相关管理部门也可以定期进行水利管理人员的学习、交流与培训，也可以举办一些相关的知识竞赛和水利管理创新大赛，激发水利管理人员的创新思维和自我思考意识，将水利管理引起管理人员的重视。积极引进水利管理人才，提升全体水利管理人员的水平，以高学历、精钻研、尖端领域为主进行选拔与引进，可以有效的解决水利管理中的难题。另外，在平时的工作与生活中，水利工作人员要在实际工程中积累工程管理经验，进行资料的搜集整理，在工作中灵活运用管理知识，切忌只会纸上谈兵，生搬硬套水利管理知识，才能将水利管理工作真正做好。

3.4加强工程监督，增强人员的责任感

有效进行水利工程管理的监督，加强控制与管理机制，提高水利工程的质量，是对水利工程自身的一个督促。制定有效的考核水利工程管理规则，并对管理部门的考核机制设置一定的奖惩，提高人员的工作效率，也保证了工程管理的顺利进行。根据制定的规则规范实行管理，并在不同的水利工程管理阶段，对一些重要步骤进行考察和方案再次论证，就一些存在问题咨询相关专家，牢牢把好管理质量关，才能保证水利工程的质量。另一方面，激发管理人员的事业心与对工作的责任心等，水利工程管理的很大一部分失误，是由于管理工作人员，没有树立良好的工作观念，得过且过，事情能少绝不多管闲事，才出现失误，因此水利工程的管理人员要端正工作态度，意识到自己的工作有多么重要，提高责任心，才能做好管理工作。

（作者单位：756000宁夏固原市原州区水务局）endprint