甘奋达

摘 要：在建筑工程的建设过程，进度管理工作的开展极其重要，通过对项目建设过程时间的合理安排与规范，保证建筑工程可以按期竣工，同时实现工期与费用等全面控制，进而完成进度管控中质量、费用与安全等相关施工目标。由此可见，施工进度的管理和控制在工程建设中占据主要地位。对此，文章首先分析建筑工程施工进度管理作用，然后阐述其影响因素，最后对其管理和控制措施进行深入研究，以促进建筑工程的更好发展。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制

对于建筑企业来讲，为了保证建筑工程可以按期竣工，需要将施工进度的管理和控制作为工作重点，其原因为：施工进度管理水平会对工程建设造成直接影响，同时也是控制建设成本与质量的关键。所以，在建筑工程的建设过程，认真做好施工进度的管控，能够更好实现工程质量的全面提升。基于此，结合建筑工程具体情况，深入研究施工进度影响因素，以便于进行当前现有问题的改进，确保建筑工程项目的顺利进行。

1 建筑工程施工进度管理的作用

（一）提升建筑整体管理水平

长期以来，项目管理作为施工单位的工作难点与重点，往往会对企业造成较大困扰。因此，在进度管理过程中，需要对细节内容予以有效控制，正确处理个施工环节间的联系，保证进度管理工作得到具体落实。与此同时，在进行施工进度管理时，建筑企业还需要对其管理目标予以贯彻落实，以发挥其主动性特点，通过进度管理工作的开展为企业获取相应效益服务，从而提升整体管理水平。

（二）投资成本的有效控制

在进度管理中，除了可以保证工程项目有序进行的同时，还能实现减少工程施工成本的目的，保证建筑资源得到合理配置，使其资金具有较高使用效率。另外，企业为降低财力、人力与物力等投入，经常会对各环节资金使用情况进行控制，确保资金得到高效运用，虽然该方法可以减少施工成本，但同时也会对工程质量、建筑使用寿命造成不利影响，因此，在进行进度管理时，需要在满足相关施工标准的基础上进行。

（三）经济效益的最大化

建筑工程的施工过程，对于进度管理的落实，除了含有诸多优势之外，还具有复杂化特点，属于建筑工程的主要构成部分。基于此，在进行施工进度管理和控制时，应该结合当前情况进行相关措施的落实，以发挥其最大价值和作用，从而实现企业经济效益最大化的目的。

（四）确保工程如期竣工

在建筑工程施工前期，有关单位和企业需要结合工程特点，对其施工任务进行明确，以便于按期完成工程项目的建设。另外，建筑企业对施工进度的管理进行贯彻落实，还可以显著改善工程当前建设情况，保证工程如期竣工，从而确保自身利益，并为企业的持续发展起到促进作用。

2 建筑工程施工进度影响因素

第一，物料供应。因为建筑项目受到规模化的影响，在进行工程材料和构配件等选择时，可能会对其造成影响的因素较多，若是施工物料供应无法达到相應标准，工程建设过程则会出现材料无法周转的情况，使其存在不必要分段施工现象。与此同时，对施工材料数量、运输条件等考虑，判断供应商是否可以如期供货，均会对工程施工进度造成影响。

第二，技术因素。不同建筑工程会向施工技术提出不同要求，需要建筑工程施工前期，认真做好技术难度、要求等评估工作，以便于工程的有序进行，并对其提供技术支撑，从而避免对工程进度造成的不利影响。然而，实际施工过程，因为缺少项目特点和施工条件等正确了解，导致施工技术无法得到有效运用，使建筑施工技术水平持续下降，最终影响工程施工进度。

第三，资金因素。就建筑工程而言，施工进度影响因素还包括资金因素，属于影响工程进度的直观表现，只有保证资金正常流转，才能为建设施工提供重要支持，以完成施工进度计划。而实际施工中，由于施工方、业主，或者汇率浮动、通货膨胀等原因的存在，均会阻碍建筑工程的施工。

第四，人为因素。所谓人为因素是指：在建筑工程的施工过程，通常会由参与方的存在，使其出现人员失误情况。一般情况下，建筑工程的施工过程，设计部门进行建筑工程设计时，极易出现设计不科学等问题；施工单位在进行分包企业的选择时，未对相关因素进行全面考虑等，均属于人为工作失误，往往会对施工工期造成直接影响。

3 建筑工程施工进度管理及控制措施

（一）经济措施的落实

首先，对于预算人员，需要根据进度计划进行资源需求的明确，主要包含资金与相关资源需求等，通过对施工阶段部分资源的确定，以保证建筑工程的正常施工。其次，就设计单位而言，应该结合施工要求实施施工概算，并由监理单位完成工程的预付款相关办理。最后，相关预算需要结合各阶段施工需求，对投资计划进行详细规划，保证资金使用更加规范，确保建筑工程可以根据项目管理流程进行。

（二）加强施工人员综合能力

在对管理人员进行选拔时，应在严格把关的基础上进行，积极聘请高责任、创新意识人才，以便于创建一支高能力管理队伍。针对原有管理人员需要强化其业务培训，重点进行管理与创新等培训，确保管理人员综合素质得到全面提升。除此之外，提升技术人员技术水平，特别是部分新型设备的操作，应该对其相关技术进行全面了解，以此提升工作人员使命感。将激励机制进行贯彻落实，通过人员报酬和工作效益的结合，以便于调动工作人员整体工作积极性。

（三）管理制度的不断优化

建筑工程进行施工进度的管理时，管理计划属于工程有序进行的关键，为了实现管理计划，通常是以管理制度为落实途径。在进行工程的施工时，对于进度控制管理措施的落实，需要加大控制力度，通过计划资料的全审核、结合合同内容进行施工进度计划等措施，保证工程材料、资金等资源得到有效运用。与此同时，进度管理方案并非完全不同，而是需要结合实际情况予以调整，例如：施工过程某项环节发生问题时，项目经理应对其予以慎重思考与处理，在对施工方案进行相应调整后，避免后期施工出现冲突情况。

（四）加大信息技术应用力度

近几年，伴随信息技术迅速发展，科技产品随之持续衍生，并在工业生产中发挥重要作用。当进行建筑工程的进度控制、管理时，管理人员需要对信息技术予以正确了解，同时对其进行合理应用，借助高科技产品实现施工进度的控制，以便于达到建筑工程预期施工目标。结合相关实践发现，将信息技术合理应用其中，除了可以加快工程进度之外，还能提升整体管理效率，避免工程建设过程出现质量问题、安全问题等。而在我国管理过程，信息技术的应用，能够为数据处理、报告处理等工作提供较大便利，进而提升进度管理整体工作水平。

4 结束语

在建筑工程的施工过程，认真做好进行控制与管理，不仅可以实现建筑工程的进度计划，而且还能保证建筑工程整体质量，使其可以如期交付，为建筑企业获取更多经济效益与社会效益。但是，在工程项目的建设过程，由于影响施工进度的因素较多，使其出现不同程度偏差问题，因此，在建筑工程的管理中，管理者需要对进度计划予以合理调整，通过相关管理措施的落实，确保建筑工程的顺利进行，从而实现项目进度目标。

参考文献

[1]尤磊.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2015（19）：00008-00008.

[2]李海涛，王娜.浅谈建筑工程施工进度管理及控制措施[J].中国厨卫：建筑与电气，2015（7）：70-70.

[3]于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算，2014（3）：38-40.