赵倩

摘 要：本文，首先分析了新会计制度对影视公司进行财务管理的意义，然后阐述了影视公司财务管理中存在的问题，最后总结了加强影视公司财务管理的策略，旨在创设一个良好的财务管理环境。

关键词：新会计制度；影视公司；财务管理

2013年，我國颁布了新的会计制度，新会计制度提出了对合并财务报表的新要求，为企业的财务管理工作做出了指引。在此背景下，我国影视公司作为文化产业发展中的重要组成部分，必须遵循新会计制度中的新要求，革新公司内部财务管理模式，更好的稳固公司在市场竞争中的地位，适应于市场经济背景中，为国民经济发展做出更大的贡献。以下就是对如何加强影视公司财务管理工作问题的详细阐述。

1 新会计制度对影视公司进行财务管理的意义

1.1 财务管理模式与观念

在《新会计制度》指引下，影视公司将把提高企业效益作为公司内部财务管理的目标[1]。同时，因新制度彰显了现代化财务管理理念，可促使影视公司在可持续发展过程中不断革新自身传统财务管理观念，将财务管理新理念运用于管理工作上。而从财务管理模式角度来看，新会计制度的颁布对诸多实用性技术表示了肯定。如此，可激励当今影视公司通过先进财务管理技术的引进，创建现代化财务管理环境。

1.2 财务管理目标

从财务管理目标角度来看，新会计制度提出了以价值最大化、利润最大化为根本目标的要求。这一财务管理目标的提出，可改善影视公司财务管理工作中目标不够清晰的问题，帮助影视公司确立财务管理根本目标，即社会价值最大化和经济价值最大化，稳固影视公司在文化产业市场上的竞争地位。

2 影视公司财务管理中存在的问题

2.1 随意性强

受传统管理理念和影视公司发展历程的影响，诸多影视公司始终停留在“记账”管理上，随意性较强，未对财务管理工作予以充分重视，没有意识到财务管理在影视业务发展中的重要地位，影响到了财务管理的整体效果。此外，很多影视公司在财务管理工作进行时出现了“大会计小财务”的现象，仅围绕会计核算展开工作。如此，对影视业务的发展造成了不利影响。同时，由于部分影视公司对财务管理工作控制力度不足，使得公司内部表现出了治理混乱的问题，无法通过财务管理的内部监督，保障资金使用有效性，即影视公司财务管理工作出现了很多管理不善的问题，必须针对这一问题进行解决，维护公司影视业务的稳定发展。

2.2 机制不健全

很多影视公司在财务管理工作具体实施过程中也表现出了机制不健全的问题，其主要体现在以下几个方面：

第一，部分影视公司只注重业务上的发展，尚未建立完善的内部控制制度，财务管理内控意识比较淡薄，很不利于公司经济效益的获取。

第二，部分影视公司尚未建立完善的授权审批制度、全面预算制度、不相容职务相分离制度等相关财务制度，制度的不完善逐渐影响到了财务管理重要作用的发挥，表现出了财务管理水平不高的问题。

第三，部分影视公司仍然缺少财务方面的监督制度，在资本监督有效性缺乏的基础上，造成了部分资金的流失，阻碍了公司经济效益最大化目标的实现[2]。

总之，财务管理机制的不完善将在一定程度上影响影视公司发展中价值最大化、利润最大化根本目标的达成，必须积极探索解决这些问题的策略。

2.3 信息质量不高

首先，在影视公司财务管理工作上，由于部分财务管理人员虚报会计信息，造成了会计信息失真。其次，影视公司决策人员错误认为财务信息是公司机密，因而诸多公司选择了不公开会计信息，把会计信息视为一种隐蔽性资源。长此以往，会计信息真实性开始遭到人们质疑。再次，很多财务管理人员尚未把握到财务管理工作的本质和精髓，存在着一些不规范的财务管理行为，这些行为很容易引起会计信息质量不高的问题。

即影视公司的财务管理工作仍然不太理想，必须在《新会计制度》指引下，寻求财务管理工作上的突破，以行之有效的管理方式，不断规范财务管理各个环节。

3 如何加强影视公司财务管理

3.1 提高财务管理规范性，有效做好管理

在影视公司财务管理工作进行时，为了遵循《新会计制度》要求，实现价值最大化、利润最大化的根本目标，必须逐步提高影视公司财务管理规范性。

首先，为了改变影视公司财务管理随意性较强的现状，需提高影视公司对财务管理积极作用的认识，意识到财务管理牵涉到各部门间合作、分工发展效果，改变原有财务管理观念，更好的应对复杂的文化产业发展环境。

其次，为了规范财务方面的管理，影视公司应尝试制定合理的预算，先以市场调研方式，判断市场上的影片需求。紧接着是选择剧本，根据剧本内容编制具有可行性的制片计划书，标注计划书上的每一笔开销。然后，确定电影资金总预算，将投资预算控制在可控范围内。同时，在预算管理工作进行中，应要求每一个部门都必须按照预算执行，若出现预算外的大额资金支付，应按照规定权限和程序，对资金使用进行审批，避免不合理资金的使用，避免出现随意超支现象。

再次，在影视公司财务管理工作进行时，为了防止内部管理混乱局面，必须制定严谨的周计划、日计划等内部控制计划，并详细说明内部控制计划中重点费用、服装费用、制作费用、道具费用、拍摄设备费用等资金控制要求，实时监管资金使用情况，防范一些不合理的资金使用行为，规范财务管理工作[3]。

除此之外，由于影视公司要面临很多影视剧拍摄业务，因而在财务管理工作进行时，为了避免大量制作资金的浪费，需合理化控制影视剧的拍摄周期，尽量减少筹备时间，并督促剧组工作人员必须严格遵从公司的财务管理规章实施拍摄工作，避免拍摄延误，保障利润最大化根本目标的实现。

3.2 做好机制完善工作，提升管理水平

在影视公司财务管理工作进行过程中，注重做好相关机制完善工作是非常必要的。为此，应从以下几个方面入手：endprint

第一，新会计制度的实施，给影视公司财务管理带来了新曙光。此时，影视公司应抓住这个契机，完善预算控制制度，在预算控制制度中明确界定责任人限额审批权限，且注重实行限额以上集体审批制度，可有效防范大额资金超支问题。同时，在预算控制制度完善的基础上，应完善全员参与制度，提高公司全体员工的内部控制意识，共同落实影视业务上的财务管理工作，提高财务管理水平。

第二，现阶段的影视公司应根据新会计制度实施中财务管理政策、财务管理方法等方面的变化，逐步完善公司内部财务管理体系，且在财务管理体系内容完善时，合理化设置财务管理机构中各项职务，以职责明确、分工协作的方式，完成财务管理基础工作，避免财务管理中财务风险的发生。同时，在制度完善的基础上，影视公司应尽量选择高素质人员担任财务管理职务，避免不规范的财务管理行为造成会计信息的失真。

第三，新会计制度下，影视公司应尝试构建财务监督制度，安排一名专业的财务管理人员负责参照财务监督制度对影视业务投资资金的使用进行跟踪、检查、监督，正确执行资金预算计划[4]。

第四，为了保障公司财务管理工作的有序开展，影视公司应建立起一个具有可行性的财务管理绩效评价体系，评价指标主要是创新能力、社会贡献、管理水平、执行情况等等。评价方法，包括平衡计分卡、财务预算监管、竞争优势分析等，以全方位、多层次的评价方式，及时反馈财务管理工作上的不足之处，做好财务管理工作。

3.3 加强信息技术应用，提高信息质量

新会计制度中提出了很多实用性的技术，现阶段影视公司在财务管理工作实施时，应顺应新会计制度中财务管理要求，将信息技术应用于财务管理工作上，逐步提高会计信息质量，不再出现信息失真问题。

首先，在财务管理工作进行时，影视公司应尝试利用信息技术让会计信息核算变得多元化，在财务分析时保持权责发生制与收付实现制并存、多种成本价值并存、多种计量属性并存。如此，可满足不同使用者对会计信息的需求，提供更为多元化的会计信息。

其次，在对公司内部实施财务管理时，应尝试利用现代化网络技術和信息技术，构建一个集信息采集、信息存储、网络财务报告自动生成为一体的会计信息系统，允许财务人员参照会计标准，对相关财务数据进行查询和分析，并根据自身需求，以XBRL格式将财务报告导出来，供决策工作使用。

再次，为了避免出现数据重复存储和数据不一致的问题，影视公司应尝试发挥IT环境发展优势，将会计信息系统设计成业务事件驱动体系结构。如此，可将具有编码的源数据集成在一个逻辑数据库内，由逻辑数据库负责记录各项业务事件。包括业务计划、控制、评价等等，允许授权用户对数据进行使用[5]。这种会计信息系统操作方式与分散存储方式相比，更有利于解决会计信息失真问题，提高影视公司会计信息质量，为日后公司业务的发展做好铺垫。

总之，在影视公司财务管理工作实施过程中，强调对信息技术的应用是非常必要的，必须提高对这一问题的重视，更好的满足新会计制度要求。

综上所述，做好影视公司财务管理工作，不仅有利于影视公司实施现代化管理制度，也有利于影视公司核心竞争力的提升。但在影视公司财务管理工作具体实施过程中，必须尝试提高财务管理规范性，并做好机制完善工作，且通过信息技术的应用，提高影视公司财务管理水平，让影视公司趋于更加稳定的方向发展。同时，在《新会计制度》指引下，加快财务管理创新步伐，为日后业务发展的展开做好铺垫。

参考文献

[1]范桐菲.新媒体背景下我国影视管理制度的创新研究[J].西部广播电视，2017，20（14）：20-21.

[2]郝雅坤.新会计制度下财务管理模式的应用探析[J].中国市场，2016，40（37）：143+168.

[3]李少猛，张艳.新会计制度下财务管理模式的发展探寻[J].当代经济，2016，20（15）：119-120.

[4]李明洋，李宏伟.新会计制度下如何加强中小企业的财务管理[J].商场现代化，2016，22（10）：175-176.

[5]苑小花，杜唱.试论基于新会计制度下的财务管理模式[J].现代营销（下旬刊），2014，20（11）：42-44.endprint