王璐

摘 要：新形式下，建筑项目不断增多，建筑企业也在不停增长，目前，建筑企业在市场上已经接近饱和状态，企业内部人员出现懈怠、消极心理，为提高企业竞争力，加强激励机制建设非常重要。文章主要介绍了建筑企业激励机制中存在的问题，并针对性的提出相应的激励措施，充分发挥员工积极性、主动性与创造性，以此体现激励机制真正的应用价值。

关键词：建筑企业管理；激励机制；应用价值

现阶段，建筑企业随着时代进步，逐渐发展壮大，面对我国愈发激烈的首次行竞争，建筑企业想要保障其正常运转的同时在市场上立于不败，必须重视企业人力资源的有效管理，重视激励机制的有效应用。目前，建立并完善有效的激励机制已经成为市场竞争下企业改革中心环节。如何建立激励机制，并保障其发挥应有价值，成为各大建筑企业面临的重要问题。

1 激励机制的内涵

行为科学认为，人是需要激励的，人的行为发生、动机强弱等与激励息息相关。所谓激励，即为激发、鼓励，利用某些外部诱因调动员工积极性、创造性，激发员工的内部动力，使员工能够向企业期望的目标前进[1]。激励机制是企业内部管理的一种以激励为主要手段的制度，以调动员工工作积极性与主动性为主的一种重要制度。在建筑企业发展过程中，有效完善应用激励机制能够有效促进员工内动力实现企业生产目标，并且，激励机制的有效应用能够深刻感染员工思想，促进员工以积极的心态面对工作，为企业未来发展奠定坚实基础。

2 激励机制在建筑企业管理中的作用

无论在何种企业，激励机制能够极大激发员工积极性，总结来讲，主要包含以下几方面。其一，完善且公正的激励机制能够为企业吸引更多人才，提高建筑企业核心竞争力。如：激励机制内部最重要的薪酬激励，在大多员工心中，薪酬的多寡不仅代表着自身劳动后的收获，更是对自身能力的肯定，企业发放的薪酬越多，则代表企业对该员工的重视度有多高，表现了企业对员工的认同程度，员工通过企业的重视看到未来发展方向，才能真正将全部心力投入工作，而非离职再寻出路[2]。因此，建立公平、公正的激励机制能够为企业吸引人才、留住人才，提高企业核心竞争力。其二，激励机制能够激发员工的潜能。凡是具有上进心的员工，多希望通过自身工作表现得到更多报酬，甚至得到晋升机会，在此过程中，员工能够通过地位的提升、获得报酬的上涨感受自身的价值，更进一步提升员工的积极性，激发员工内动力。

3 建筑企业管理中的激励机制存在问题

3.1 薪酬激励机制不完善

在建筑企业发展中，薪酬激励的完善与否对企业员工的工作积极性具有极大影响，完善的人员薪酬激励制度，能够更大的促进企业向最终目标行进[3]。在多数建筑企业之中，仍存在着员工薪酬分配不和理现象，直接导致了员工对企业的不满，甚至将不满带入工作中，工程建设质量难以保障，甚至出现危害人们人身安全的质量问题，最终直接影响企业本身。另外，企业对一线员工与重要岗位的员工重视度不足，薪酬发放更是与普通岗位等同，具有较强工作能力且专业技术强的员工难以体现自身的价值，企业难以留住人才。

3.2 人员晋升制度不合理

“不想当将军的士兵不是好士兵”，由此句古语可知，在企业发展中，具有积极心、上进心且对本身能力自我肯定的员工对晋升的积极性。作为激励制度中的重要内容，晋升制度的完善是激发员工动力的关键，然而，在我国多数建筑企业中，企业晋升岗位有限，晋升制度不完善，晋升渠道内部直接指定，不以业务作为标准，“上面有人”成为升职的关键，打击了员工对工作的积极性，甚至造成人才的流失，抑制了企业向前发展。

3.3 绩效考核体系不公平

在建筑企业人力资源管理中，激励制度的实行与员工考核制度息息相关，考核制度的完善能够更公平、公正的给予员工奖励；相应的，考核制度的不完善，建筑企业针对采购、管理、设计、建设等从事不同工作的人员采用了同一种考核制度，考核本身的不公平，激励机制也难发挥作用。当前，我国建筑企业考核制度仍存在过于形式化，考核内容浮于表面，不具备针对性，影响了激励策略的发挥，影响了员工工作的積极性。其中考核制度不完善主要从表现为：绩效考核方式不够科学、绩效考核内容不合理等。

4 积极探索完善建筑企业激励机制，提高其应用价值

4.1 建立多样化的企业薪酬激励系统，为企业留住人才

在建筑企业发展运行中，包含有项目经理、管理人员、设计人员、技术人员、采购人员、基施工人员等。面对不同的职工群体，企业应利用不同的方法实现激励。薪酬激励，该项激励方式是企业最主要的激励方式，其中包含有工资激励、奖金激励与福利激励。工资激励多指基本薪资，是员工薪酬中较为稳固的部分，主要由职工工作性质、工作责任大小与劳动熟练度等决定。奖金激励多是根据职工超额完成企业规定绩效进行计付的薪资，奖金的多少需要考察员工在两部分的完成度，一指个人对企业的贡献度，一部分指个人绩效的超额情况[4]。福利激励主要是为吸引员工到企业工作而维持企业骨干人员的稳定性支付薪资补充，以留住人才为目的。

4.2 实行宽带薪酬，提高员工绩效

自宽带薪酬制度被提出以来，制度已经被广泛应用于各企业中，然而，仍有部分企业应用过去的薪酬制度，影响了企业的发展。在激烈的市场竞争下，建筑企业应合理设置薪酬结构，打破“大锅饭”模式，充分实现各个岗位的价值，为员工提供一种收入凭贡献的有效激励措施，激发员工工作热情。在建筑企业管理中，宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的垂直型薪酬结构的一种改进或者替代。摒弃了唯一薪酬等级向上走的模式，打破了传统薪酬中的等级观念，减少了等级间薪酬的差距，促进企业员工的积极性，提高了员工工作绩效。在建筑企业中，员工绩效的提高一般表现在建筑工程质量的提高、工程进度的加快、工程成本的降低等，以此提高建筑企业经济效益与社会效益，促使建筑企业在激烈市场上脱颖而出。

4.3 强化绩效考核管理，推动企业快速发展

在人力资源管理的激励机制中，强化绩效考核管理是其有效实行的前提，是保障激励机制真正发挥效用的关键。绩效考核管理制度需要客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工的积极性。在考核管理时，企业管理人员应制订科学性、量化、可操作性的考核管理制度，保证绩效考核制度能够深入有效执行，通过考核管理充分调动各级人员的主动性和积极性，提高劳动生产率，确保企业持续、稳定、健康发展。在绩效考核制度执行时，企业各部门管理者应做好月总结、季度总结、年总结等，并针对员工的表现给予相应的奖励或者惩罚措施，促进公司员工的积极性，推动建筑企业快速发展。

5 总结

综上所述，在建筑企业的激励机制应用中，仍存在着一定问题，薪酬激励机制不完善，人员晋升制度不合理，绩效考核体系不公平等直接影响了激励机制发挥效用，影响了建筑企业的发展，甚至为建筑企业带来负面影响。对此，建立多样化的企业薪酬激励系统，为企业留住人才，实行宽带薪酬，提高员工绩效，强化绩效考核管理，推动企业快速发展，以此真正实现激励机制的应用价值。

参考文献

[1]刘文涛.激励机制应用于建筑企业管理的价值分析[J].人才资源开发，2016（20）：93-93.

[2]陈悦.浅论激励机制在建筑企业管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（10）：145-145.

[3]王旻馨.论激励机制在建筑企业管理中的运用[J].建筑·建材·装饰，2014（12）：103-103.

[4]尤良.论激励机制在建筑企业管理中的运用[J].经济师，2014（2）：208-209.endprint