苏必林

摘 要：医院是我国整个公共服务体系中，极其重要的场所。医院在具体经营过程中，其所考虑的并不是单一的经济效益，同时对社会公共效益有着极高关注度。但是在医院运行过程中，其想要实现良好运转，就必须注重财务管理机制创新思路，通过完善风险防范机制，从而适应新医改的具体诉求。本文拟从当前医院财务管理工作的开展现状认知入手，结合医院财务管理工作实施的具体要求认知，从而探究医院财务管理机制的具体创新思路。

关键词：财务管理；工作现状；医院财务工作；管理机制；创新思路

在新医改活动不断推进过程中，其对医院经营建设体系的具体要求就进一步提升，尤其是在现代医院建设过程中，要充分注重完善财务管理机制的创新思路。通过充分认知财务管理活动的实施价值，进而实现医院的现代化经营。当然，医院自身要认识到财务管理活动开展的重要性，通过完善融入各种元素内容，从而实现医院建设的最佳效果。

1 当前医院财务管理工作的开展现状认知

就当前医院财务管理工作现状看，其中存在諸多问题和欠缺，尤其是落后、陈旧的财务管理机制，很难满足当前医院现代化管理、建设的具体需要。客观而言，当前多数医院财务管理机制的主要问题集中表现为：

首先，现阶段很多医院在财务管理活动实施过程中，其缺乏完善而系统化的预算机制建设思路，尤其是很多医院在日常管理体系中，缺乏对财务运营、财务核算和业务监督等多个板块职能的诠释与发挥。特别是很多医院管理者缺乏预算管理意识，很容易使得医院经营发展造成极大漏洞和不足。结合新医改不断推进趋势看，很多医院在开展财务管理工作时，

其次，在现金管理方面，缺乏必要的管理能力和应对意识，很多医院在财务管理工作中，未能对日常运行过程中所需要的现金量进行全面审核，从而使得部分情况下出现资金周转不到位的问题和现象。与此同时，多数医院在运行过程中，重视医术培养与医护队伍建设，缺乏财务管理工作重视程度，从而暴漏出了许多问题和欠缺，最重要的是缺乏必要的风险投资和防范意识。事实上，无论是具体的药品采购，还是器械设备购置都需要医院投入大量资金，而大量的药品消耗，更是需要医院提供大量资金作为现金流支撑。因此，如果医院仍旧使用传统的管理思路来开展财务管理工作，那么其很容易影响医院日常管理工作的妥善开展。

此外，现阶段，多数医院在开展管理活动时，其未能构建科学的财务管理机制，尤其是很多医院在经营时，仍然使用的是传统经营理念，从而限制了医院财务管理工作的妥善开展。当然，即使一些医院建立了完善的财务管理机制，也会因为与时代发展需求之间存在极大差距，从而使得该机制与时代发展需求之间的差别日益加大。不仅如此，对于当前很多医院经营管理活动来说，其最大的问题，在于未能形成必要的财务风险防范与把控机制，在许多医院经营理念中，其认为只要采购了先进的仪器设备就能收回投资，扩大医院收入。这实际上是一种盲目的投资行为，如果不能对医疗器械采购进行全面精准评估，那么将直接影响医院财务投资活动的开展与实施。

2 医院财务管理工作实施的具体要求认知

良好的财务管理机制是当前整个医院管理体系改革过程中所普遍缺失的内容，因此，想要更好满足医院创新管理的整体要求，就必须在立足医院财务管理工作不足的基础上，构建完善的医院财务管理机制。随着市场经济发展不断成熟，医院作为特殊的公共机构，其在具体经营过程中，其不仅要考虑公共医疗职能，还要注重自身财务经营管理。可以说，在医院管理、运行过程中，良好的财务管理机制不仅仅是日常账目的记载，同时也是对医院日常运行、管理过程中的重要核算和监督需求。所以，在现代医疗改革机制成熟推进过程中，医院必须借助自身运行需要，对自身财务管理机制进行核心改造和具体突破，从而满足时代发展的具体诉求。

对于医院财务管理机制来说，其实际上是当前更好发挥医院公共服务职能的前提，良好的自己管理机制不仅为医院运行提供了基础保障，同时也是医院自身资源实现最大应用价值的关键所在。此外，在当前医患关系不断调整过程中，随着医务水平不断提升，从而使得医院财务管理成本大大降低，进而实现医院财务管理工作的高效开展。当然，在医院财务管理工作实施过程中，必须注重实行全面预算机制，强化财务成本控制思路。将新医改的整体要求融入到整个医院财务管理活动之中，通过整体创新与具体完善，从而在丰富医院财务管理机制元素的基础上，提升医院财务经营效益。

3 医院财务管理机制的具体创新思路

结合财务管理工作的具体实施状况看，良好的财务管理机制，能够使医院在发挥自身公共医疗职能的同时，适应市场发展的整体要求。就现阶段医院财务管理工作的具体实施状况看，其中存在诸多问题和不足，尤其是财务预算和财务风险管控机制不清晰，从而影响了医院的顺利运行。当然，想要具体做好医院财物管理机制构建工作，其需要在深层次了解医院管理体系的基础上，完善、创新医院管理思维，通过丰富具体的价值内涵，从而实现医院财务管理工作实施的最佳效果。因此，在当前做好医院财务管理机制过程中，其需要注重做到：

首先，要结合新医改的整体推进要求，完善医院预算管理机制的应用。当然，对于医院的管理者来说，其自身必须充分注重开展预算管理的作用和价值。通过构建合理有序的医院财务管理体系，进而能够确保医院财务管理工作中收入与支出预算协调实施，并且结合收入、支出预算的有效推进，从而确保医院财务管理工作在科学、高效的环境下实施。

其次，医院财务管理工作开展过中，要将财务管理机制与医院经营相结合，实际上，在当前医院经营管理过程中，其需要打破传统经营思维，尤其是要融入市场需要和社会发展速去，进行医院经营管理体系的创新与完善。而财务管理工作作为医院经营管理的重点所在，必须在充分融入医院正常运转需要的基础上，完善整个财务管理体系的建设思路。事实上，在医院财务管理工作开展过程中，要注重风险的防范与把控，通过构建完善的财务管理机制，进而使得医院能够适应新医改的整体需要。

最后，在医院财务管理机制建设过程中，要注重结合时代诉求，进行革新，其一是要注重培养合格的财务管理人员，尤其是要专门为医院配备财务管理人员，通过完善培养专业的医院财务管理队伍，从而满足新医改背景下的财务管理机制。当然，在这一过程中，就需要企业的经营者变革以往“重医务、轻财务”的片面做法，高度注重医院财务风险防范机制建设，从而使得医院财务风险实现事先防范，有效防控。

4 结语

随着当前医疗体系改革机制不断优化，如今医院作为整个医疗体系中极其重要的元素内容，其价值更多在医院公共卫生职能发挥上，因此，在医院日常管理活动中，其关键在于解决和治疗社会大众的疾病，并非市场谋利。但是，就当前整个医疗卫生机制改革诉求看，医院想要实现高效、快速运营，必须引入市场化理念，创新具体的经营与管理思维，从而让医院能够更好在当前社会发展过程中，承担更大价值。

参考文献

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