张晓楠

摘 要：随着新能源市场的兴起，石化企业的市场空间将逐步被压缩，同时国内产能过剩的态势逐渐显露，市场竞争愈发激烈。相对于外部市场变化的不确定性，对内部业务的优化组合、提高运营效率、降低现有业务管理成本，成为企业增强抗风险能力和市场竞争力最有效的可控手段。对此，本文对石化企业经营过程中的成本管理，在经济学理论体系的框架下进行了深入分析，并结合行业现状给出了改进意见。

关键词：石油化工；经济成本管理；问题；对策

近年来，我国大型石油化工产业步入飞速发展的进程，在国际石油价格处于低位的历史条件下，大型石油化工企业产品价格的增速处于一个相对较低的比率，同时不断提高的环保标准和法律约束力，以及更加透明的化工品市场使得行业竞争更加激烈，成本的管控也受到更多的关注。成本管理的实质就是评估、计划、决策，来抑制企业在现有资产运营过程中资金不断增长的趋势，经过核实推算、解析比较优质的成本管理，将最优良的成本输出挑选出来，促使石油化工企业经济成本管理水准进一步的提高的同时，达成节省企业资金的目的。然而现实我国国内石化企业成本的管理并不像想象中那么乐观，相比国际石化公司，我国国内石化企业运营效率还有较大提升空间，各区域内成本管理水平也存在明显差距。如不加快改善经营，在国际市场角逐中的比较优势将逐步下滑，对国内外石化产业的发展和市场占有带来不利影响。特别是我国石化能源进口依存度过高，存在较大战略安全隐患的背景下，进一步提升成本管理水平是极其必要的。

1 石油企业成本管理存在的问题

1.1 比较粗放的成本管理

早期陈旧的中国石油化工企业管理方法只是对于石油的出产量以及利益特别重视，忽略了方式的運用、物资和人力的过度消耗、成本的管控。陈旧、粗放的管理模式，已经不能够适应当代所提倡集约型的管理要求，正在逐渐被成长中的企业所抛弃，但是，这种陈旧的管理形式依然潜藏在国内多数企业中，并没有得到质的突破。抑制和检验石油的总生产数量依旧是石化企业成本管理的焦点。而估算石油生产数量的主要方法就是对基本原材料进行预测和采够的基础之上，简单的进行增加产量的预算。过重的依靠这种方法来对生产成本进行估算，对于生产过程中各个环节的忽略和轻视，使管理成本估算的合理性和准确性进一步降低，非常的不科学。

1.2 落后的成本管理观念

目前，我国很多石油化工企业对于成本管理的概念多存在混淆不清情况，在实行工作分工协作时，没有有效根据企业的宗旨来进行；不够明确每个步骤的管理成本，各步骤的任务界面也不清晰；并且对成本管理的内在影响因素不明确，主观的、随意的对管理的内在因素进行增减，导致任务的脱漏或低效；管理中，过时、陈旧的成本管理方式、观念，严重制约着科学技术不断改革、创新所带来的成果的壮大。其中最主要的就是对石油的产量以及短期利润的过度追逐，打压了对员工创新思想的激励、合理建议的表达，不合理工作机制长期固化、物资使用的效能未能进一步提高等。而大多数的职员也只是盲从于领导的临时决策，对石油产量越来越重视，成本越来越忽视，安于现状不去改变。

1.3 缺乏成本管理理论研究

由于对成本管理的理论欠缺一定的研究，导致石油企业成本控制管理总体上的方法过时，其次，石油企业的成本控制主体又具有狭隘性，人们一直以来都把对成本的控制这一工作，当作财务部门以及财务员工的事情，并且组成石油企业成本中最重要的组成部分，也就是关键技术和生产车间，并没有参与到成本控制这一工作中来，进而导致成本管理和控制的主体覆盖范畴过于狭隘，不能达到整体协同效应。再者石油气的成本管理信息失真，并且成本管理环节分工太细，造成过高的协调资金，继而控制管理成本则过高。甚至一些企业为了偷逃税款、谋取私利，擅自对成本资料进行篡改、编造，同时带来过多的经济、人力、物力资源的耗损。

1.4 成本管理信息系统不完善

我国网络电子信息技术的日新月异，如今已进入了信息技术的全新时代，信息技术在各行各业中开始广泛的运用和发展，我国石油化工企业也置身其中。虽然，我国石油化工企业的管理中的信息化、网络化应用水平领先于多数行业，但距离国际先进还存在较大差距，当前企业成本核算机制还是把财政机构当作信息堡垒，这种封闭的信息体系已经完全不能适应当代企业、公众社会的发展需求。根据国家相应准则而创建的石油化工企业经济成本管理机制，目的就是为了向外公开数据和企业财政成本的规律，然而，此种机制的功能只在外部进行限制，而健全对内的成本管理机制依然存在有待改进的空间。企业没有拟定出与自己现实状况和需要相符的成本管理机制。

2 经济成本管理对企业的重要性

我国石油化工企业进程的扎实基础就是经济成本管理，在现实生活中，石油化工企业面临非常强烈的角逐，因此企业的压力特别繁重。面对同行业的残酷竞争，稍许疏忽就会出局，还要面对企业公司职员的薪酬和每个股东分成的重压，这就导致石油化工企业发展产生越来越多的困扰。怎样才能有效的将这些困扰理清，值得引起我国各大石油公司的深思。笔者认为，应持续推进降低石油化工企业成本的攻关工作，同时注重提升企业的声誉，切实完成每一次石油生产的革新与改革，从而带动石油产品的销售量。企业成本减少，能够推动企业产品价格在同行业中占据比较优势，与此同时，还能为企业日后稳定、长足发展打下扎实的根基。另一方面，推动企业优质进程的关键路径就是把石油化工企业的经济成本管理逐步增强。众所周知，企业的效益如何和企业需要耗损的成本有着密不可分的关系，企业经济成本管理的优劣直接决定了石油化工企业的效益优劣，鉴于此，石油化工企业务必要对经济成本管理这一工作引起高度的重视，利用经济成本管理将企业每个环节的任务都逐步带动，进而推动整个石油化工企业向更好的方向发展。

2.1 石化企业成本要素分析

就我国石化企业现阶段的运行现状来看，企业成本要素主要包括开发成本、资源成本、生产成本、安全成本、产业接续成本以及环境成本6个方面，各个成本之间有着紧密联系，只有从上述6个方面共同入手对企业成本进行控制，才能依靠自身优势创造出更大利润，为企业自身的进一步发展创造更为有利的客观环境。endprint

3 加强石油化工企业经济成本管理的措施

3.1 使用作业成本法取代传统成本管理方法

在市场经济发展早期，各个企业所生产的产品种类均较为单一、生产流程简单，生产过程中涉及的费用大多为直接费用，在这样的背景下，传统成本核算方法中的直接成本核算法基本能够满足企业日常运营和发展的需求。但近年来，随着社会的发展、经济的不断进步，企业发展模式自然也需要不断改变，对于企业来说，为了进一步增强自身竞争力，往往会不断购买新的设备和技术，而新的设备和技术的引入将使得企业人工工时降低，同时设备的折旧费用也将随之增加；其次，为了更好的应对快速发展的经济，企业往往需要不断引进优秀的技术人才实现企业生产技术的革新，这些少数人才可在减少工时的同时为企业获取更大价值。受此影响，企业发展的间接费用将显著升高，传统直接成本核算法将导致产品成本误差增大，为此，企业应当随顺而行，采用作业成本计算法进行预算，实现价值链和作业链的优化，依照因果关系分配间接费用，使得成本信息的判断更加精确。

3.2 制定经济成本管理的战略

成本作为一种概括性的准则，有着反馈企业管理水平优劣的效用。自然会触及到每一个组织、每一个步骤，是将所有职员都要计入的总体任务，如若里面存有任何组织的疏漏以及差错，都将会对企业的总体利益造成损失。鉴于此，企业中的任何一个组织、步骤对待自身工作都要细致用心的完成，不能够出现任何疏忽。同时，最重要的就是将成本管理的精密策略拟定好，务必明确制定满足企业现实状况的策略，并把相应的企业经济成本管理规定准则拟定，对其的标准性也要增强。最后，要明确经济成本管理的方式和触及的势力。

3.3 规范经济成本管理准则

所谓经济成本管理准则，就是指企业在目前技术水平下的经济成本管理制度。实施标准经济成本管理制度水平的主要目的就是管理、抑制成本，對于任何一个组织以及步骤来明确成本的标准，解析、侦察该宗旨的现实状况，促使管理任务在融合准则的机制下实行。

3.4 转变管理的手段

除去开发、拓宽国际市场以外，还需要对我国内部的石油化工企业的成本管理手段不断研究创新，同时建立与国外石油化工企业的协作关系，从中汲取国际先进管理经验，使成本能够进一步减少，企业总的利益逐步提升。鉴于此，务必要对内创建科学、适当的成本管理机制，持续将成本管理细分，多对部门、职员给予激励，比如，开采煤矿的宗旨就是要实现操纵成本减少，采集部门应该对平常生产集体的管理工作进一步加强，确保产煤量；施工、地表等探究组织则需要对煤炭增产的措施进行研讨，使石油企业在达到增产的同时实现低成本。

3.5 改善企业的技术现状

就当前情势而言，我国国内的石油化工企业与国际公司相比较，仍存在一定的差别，根据调查研究数据显示，中国目前的水平井有190多口，而国外的水平井已达到了15800多口，要想达到成本减少，就务必要依赖科技的力量。在开采油田、新能源以及钻采技术上要加入大批的科研技术，不断创新仪器与技术，另一方面，多与国外先进的石油公司协作，汲取他国先进的技术与设备，降低现有成本，实现企业利润增长。

4 结束语

综上所述，企业经济成本管理的水平直接决定了石油化工企业的效益优劣，我国石油化工企业务必要对经济成本管理这一重要工作引起高度重视，促使我国石油化工企业在国外市场的强烈角逐中占据成本优势。

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