人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效探究

2017-12-27王薇李允杨川川

新商务周刊 2017年24期

文/王薇李允杨川川

文/王薇李允杨川川

唐山职业技术学院

如何在竞争激烈的市场竞争中占取优势地位是二十一新世纪以来我国企业关注的一个重要问题，在这样的社会背景下，探究人力资源管理实践以及知识管理导向至关重要、势在必行。本文主要介绍了人力资源管理实践与知识管理导向的有关内容，并分析人力资源管理管理实践对企业绩效的影响。

人力资源管理实践；知识管理导向；关系；企业绩效；影响

众所周知，随着我国市场经济的高速发展，我国各行各业竞相发展，得到质的飞跃。正是在这样的社会背景下，企业竞争越来越激烈。据调查可知，人力资源管理实践与知识管理导向是增强企业竞争力的必要前提和必然基础，其重要程度不言而喻。今天，本文就以“人力资源管理实践、知识导向管理与企业绩效”为主题进行探析，并提出一些建设性意见，为推动我国企业的进一步发展贡献微薄之力。

1 人力资源管理实践与知识管理导向

笔者通过查询相关资料发现，探究人力资源管理实践与知识管理导向主要从两个角度出发，即人力资源管理实践与知识管理导向两者的关系、人力资源管理实践与知识管理导向的相互作用：

1.1两者的关系

据调查可知，人力资源管理实践以及知识管理导向是促进企业稳步发展的核心因素，能够有效增强企业的竞争力。企业在发展过程中，不能够缺少人力资源管理实践与知识管理导向的支撑。随着时代的不断发展，我国社会市场对创新复合型人才的需求日益凸显。当前阶段，我国多数企业都缺乏相应的创新型人才以及复合型人才。基于此，企业负责人应该培养相应的人才，并夯实人才的专业知识基础，促使人才了解掌握企业发展的实际情况。与此同时，企业自身应该进行内部结构的优化升级，并且丰富自身的知识资源，促使知识资源呈现多元化趋势。这样做的主要目的是为了给人才营造一个良好的工作氛围，从而调动人才的工作积极性，推动企业的进一步发展[1]。

1.2两者的相互作用

显而易见，人力资源管理实践与知识管理导向两者之间不是各自为政的，而是具有息息相关、密不可分的联系，两者之间能够相互作用。主要表现为知识管理导向对人力资源管理实践有依赖性、人力资源管理实践中知识管理导向具有至关重要的作用两个方面，如下所示：

1.2.1知识管理导向对人力资源管理实践有依赖性

众所周知，人力资源管理实践能够促进企业的良好发展，主要表现在其能够科学合理地配置企业人力资源，保障企业各部门的工作能够稳定运行。与此同时，人力资源管理实践还能够为企业输送大量的创新复合型人才，为企业注入新鲜血液，进而保障企业的可持续发展。除此之外，随着时间的推移，还能够促使企业人力资源管理实践与知识管理实践完美结合。通过两者的有效结合，能够帮助企业全体员工了解企业文化，培养全体员工的团队协作意识，促使员工明确“众人拾柴火焰高”的真谛，增强全体员工的企业凝聚力，不断提高员工的综合素质以及专业能力。据调查可知，企业的知识管理导向对人力资源管理实践具有一定程度上的依赖性，具体表现为企业知识管理部门的发展离不开人力资源管理部门[2。

1.2.2人力资源管理实践中知识管理导向具有至关重要的作用

人力资源管理部门在发展过程中同样离不开知识管理部门，相关人员在进行人力资源的管理工作时，以知识管理导向为基础，能够提高人力资源管理的工作效率以及工作质量。与此同时，知识管理导向还能够帮助人力资源管理单位科学合理地分配相关资源，促使人力资源配置工作趋于科学化、合理化以及公平化，进而能够推动企业进一步发展。除此之外，知识管理导向还能够夯实全体员工的知识基础、提高全体员工的综合素质，促进人力资源部门的可持续发展。由此可见，人力资源管理实践与知识管理导向都是企业发展道路上不可或缺的重要因素，两者之间密切相关、相互配合、协作发展，从而能够增强企业的核心竞争力，促使企业在竞争激烈的社会市场中异军突起、脱颖而出[3。

2 人力资源管理实践对企业绩效的影响

笔者结合自身多年的工作经验以及查询相关资料，针对“人力资源管理实践对企业绩效的影响”这一主题进行探析，认为可以从三个角度出发——以知识管理导向为基础的人力资源机制对企业单位绩效的影响、以知识管理导向为基础的人力资源招聘活动对企业单位绩效的影响、以及以知识管理导向为基础的人力资源规划对企业单位绩效的影响。第一，机制。现阶段，人力资源管理取得一定成效，然而“金无足赤人无完人”，目前我国部分企业人力资源管理仍然存在弊端，主要表现为缺乏相应的奖励机制。基于此，企业应该建立健全相关的奖励机制，进而对工作效率高的员工进行物质以及精神奖励，对工作效率低的员工进行相应的惩罚批评。这样做的主要目的是为了调动员工的工作积极性，激发员工的无限潜能，培养员工的创新意识，有效提高员工的工作效率。由此可见，知识管理导向在人力资源管理实践具有基础性作用；第二，招聘活动。此活动是为企业输送创新复合型人才的重要渠道，要求企业建立健全相应的人力资源管理系统，并且以知识管理导向为基础来展开招聘活动，保障招聘的人才具有良好的素质以及能力，从而能够有效提高企业的绩效；第三，规划。随着时代的更迭，我国多数企业负责人逐渐明确知识管理导向与人力资源管理实践的重要性，并对其给予高度重视。在这样的社会背景下，人力资源管理单位应该以知识管理导向为基础展开合理的企业规划，结合企业实际运行情况，全面考虑企业各个部门，进而做好相应的规划工作，并且加以落实，提高企业绩效[4。