文/张斯博 朱卓

新时期部队财务管理存在的问题及对策分析

文/张斯博 朱卓

中国人民解放军陆军勤务学院

国家一直对部队的管理建设予以高度的重视，每年都有大量的经费投入部队建设之中，给予了部队各方面的保障。为使部队的经费可使用在刀刃上，相关单位需进行财务管理，做合理的规划。新时期下，随着经济的高速发展，也为部队财务管理工作带来了机遇与挑战，面对机遇如何抓住，面对挑战如何克服，这是需要去深刻探究的。本文的作者将结合自己多年的财务管理经验，去直击问题，提出有效的解决对策，希望能给予相关工作人员参考。

部队的管理建设；财务管理；机遇与挑战；问题；有效的解决对策

1 当下部队财务管理中存在的问题

部队上财务管理人员，绝大部分均未接触过专业的财务管理学习，仅是通过部队的接单培训之后便直接上岗任职，因此其素质水平、工作能力都有所欠缺。在平常只能完成基本的工作内容，没有能力对经费进行合理的规划。再加上一些不良的信息，传入了部队中，使得工作人员有了虚荣心，造成了攀比行为的出现，对日常工作与检查出现了应付的情况，其实质上完成的根本不到位。而且，部队的相关管理规定里，缺乏系统的财务管理规定与监督条例，无法起到监督制约与提供保障的作用，导致财务核算上出现混乱的情况，影响了正常工作的开展，甚至出现了部分军官贪污的情况。当下，是信息化时代，国家提出科技强国战略，带领着军队朝着现代化的方向发展，引进大量先进设备，大量的计算机互联网设备走入办公室，但由于财务管理人员的信息薄弱，能力不足，影响了财务管理效率。

2 有效的解决对策，推动部队建设

2.1端正思想，科学管理

部队的财务工作时军人的物质保障，不可忽视。新时期下，需先端正财务管理工作人员的思想与态度，从思想上认识到财务管理工作的重要性，予以正确的态度，认真地进行工作。其次，各部门之间要予以配合，协调统一进行工作，其相关领导，必须重视起来，把财务管理工作内容列入议程，有问题及时发现，共谋对策，一同解决。随着国家的发展，现在是多个兵种共同作战，相互予以配合，军队的财务高管要学习科学管理知识，共同朝着新方向发展。

2.2计划支出，合理预算

财务预算是财务管理工作中必不可少的一个环节，当每个时期拿到国家所批的经费时，应有计划的支出，进行合理的预算。财务管理的工作人员，需认识到进行预算管理的重要性，树立预算就是法规的意识。另外，需严格按计划进行支出，杜绝胡乱开支，造成经费浪费，对经费的使用去向严加把控。管理人员，在进行预算时要注意：预算要依据部队的实情，其范围应包含去年结余的经费和今年所批的经费，再有条理的进行计划开支。最后，计划不要盲目，量力而行即可，进行合理规划，长远发展。

2.3监管工作，予以保障

监督管理工作的开展，能给予财务管理制度化的保障。首先要完善财务管理制度，使其有根有据。在部队上，①推行集中管理制度，进行集中的核算，逐级上报，统一管理。②推行审核制度，每一项花费，需递交给党委，进行大会审核与详细记录。③对于报销，须出示收据与发票，核对好时间与金额，后才可报销。在财务管理工作上，推行规范化管理，用制度对经费花销形成制约。其次还要加强监管力度，确保损失最低，党委干部起到带头作用，排除各项干扰，促保财务管理的稳定。在财务管理工作上，要强化预算管理意识，严格按照之前的预算去执行，并实行动态化管理，避免疏漏。要进一步强化标准化办公，严格遵循各项规章制度，对于每一项支出都按标准进行衡量，保证其合理性。

打造全方位的监督体系，从上级检查到内部自主监督，使其工作符合标准。①监督贯穿于财务管理各项工作内容中，实行静态与动态相结合的方法，使其达到全程化。②监督要达到全面化，依据时间进行安排，如：年初（提前有规划的进行预算）年中（对于重大支出，做好讨论与审核工作）年底（对与每一笔经费支出，做好核算工作）。并且要要注意经费的分配与落实情况，从高层到低层，特别是领导干部，给予全方面的监督。③要做好内部的监督，促使每一笔经费支出都有依据，严格把控经费预算关、经费拨款关，部门实行科学化的审查与记录，限制经费支出的额度与使用范围，确保每一笔经费支出都有所约束。财务管理部门要与部门的其他部门，紧密配合，共同做好审计工作，使其责任到人。

2.4工作人员，能力提高

随着计算机互联网时代的到来，把财务管理工作提高了一个难度，作为一名财务工作者，应先有良好的事业心，以正确的态度与端庄的面貌去面对财务管理工作，并且要有责任感与使命感，有耐心肯吃苦，顶得住金钱的诱惑，没有虚荣心，在工作上积极进取。其次要增长自己的业务水平，积极的接受大小培训，学习财务的规章制度与现代计算机互联网技术，适应新发展，增加自己能力，实现高效化管理。另外，要做好协调工作，与同事们紧密配合，一同进行经费的规划与管理。最后，还要注意创新，紧跟时代发展的脚步，关注大小信息，适应相关技术的革新，积极学习与探索，朝着新方向迈进。

3 结束语

财务管理工作，作为一项综合性比较强的工作，务必要实行实行科学化的管理与全方位的监督，才能促经费的合理使用。每一位财务管理工作人员，要以军人的作风，严格要求自己，端正自己的态度与思想，与同事紧密配合，共同预算工作与审计工作。相关管理人员，要形成全方位的监督，从党委开始，每一级领导干部都动起来，要做到动态与静态相结合，按照规章制度，严格把控经费支出。

[1]张炯.新时期部队财务管理存在的问题及对策分析[J].学理论,2014(11):81-82.

[2]李莺,孙明.部队财务管理工作存在的问题及对策分析[J].经济视角,2011(17):179-179.

张斯博（1996—）男，辽宁本溪人，学历：在读本科生，研究方向：军队财务管理。