文/李胜利

建筑工程管理信息化中的相关问题和对策

文/李胜利

河南华信建筑有限责任公司

建筑工程管理信息化的发展由来已久，同时这也是推动社会进步与发展创新的关键因素，在信息技术如此发达的今天，更应该重视建筑工程信息化的发展。虽然已经有了一定的成果，但是还存在很多不足之处，文章内关于存在的问题，提出了一些见解。

建筑工程管理；信息化；问题；对策

引言

事物的发展都是有两面性的，建筑工程行业也是这样。在信息化如此普及的今天，信息化技术更能推进建筑工程的发展，也能满足今天行业变更的需求。相对于其他发达国家来说，我国信息化水平发展比较落后，而且技术相对也不发达。如虽然能够在一定程度上满足我国行业内的发展需求，但是需要很长一段时间的路程要走，在这段路程中，需要不断的提高与进步。文章从存在的问题展开论述，接着又详细介绍了问题的相关对策。

1 建筑工程管理信息化概述

在信息技术飞速发展的今天，信息技术已经深入人心，无论什么行业都已经离不开信息技术。建筑行业在很久以前就已经引入管理信息化。不同的企业已经开发了属于自己的信息管理系统，有效的解决了部门信息传递之间的问题。在这期间，又出现了一些包含设计以及工程造价等方面的问题，针对这些问题，又引进了美国或其他发达国家的相关软件。

在建筑工程的发展过程中，信息技术的应用使网络工程传输或者是对数据的处理能力都有一定的提高。同时，在信息化的应用，使建筑工程的技术和方法都有了一定的提高。但是，在经济与技术逐渐提高的同时，企业规模的增长与建筑行业的竞争加大，建筑工程遇到了前所未有的阻碍，利润比以前更低，安全风险也更大。形成这样现状的原因在于，疏于对建筑工程的管理与监控。

2 建筑工程管理信息化存在的问题

2.1信息技术应用范围较小

在现在的建筑企业中，都广泛使用局域网，使企业内部之间的信息能够有效共享。但是信息化的目的和局域网不同，信息化主要应用于施工前期阶段，在招标，预算，成本控制等方面的成果比较显著。

工程管理人员对项目进行管理时，大多数都是凭借自己的经验或者是常识，在信息技术方面应用较少。在信息化的使用方面，也没有一定的标准和相应的规定，而且应用的企业相对较少，这些企业的应用范围仅限于报表的打印或者是信息检索方面。在高层领导没有相应标准与说明的前提下，员工没能很好的利用信息化工具，各部门之间管理信息就没办法顺畅的流通。同时，在施工阶段对信息化的应用也非常少，大部分企业的施工都以传统方式人力为主，对信息技术了解不及时，也没能够很好的认识信息化的作用。还需要提出的是，很多企业觉得信息化一次性投入的费用太高，没办法接受，所以大多数企业仍采用传统的方式，做出改变需要一定的时间。

2.2信息技术普及率较低

信息技术是信息化的核心，要想将信息化应用的好，首先需要信息技术的不断创新与发展。对于我国的建筑行业来说，信息技术普及的时间很短，相应的软件还存在一些缺点，和国外先进的软件无法媲美，对于信息技术行业来讲，我国还是比较落后的。软件的普及率也比较低。国外的软件虽然相对较好，但是由于行业的需求和文化差异等因素，国外的软件不太适合国内的企业，汉化软件的应用，只是将英文版翻译成中文版，在解决问题方面，并不明显。同时，国外软件的价钱相对较高，在后期维护等方面还需要支付费用，一般企业难以承受。总而言之，在国内软件不发达，且国外软件相对较贵还不太适用的情况下，信息技术的普及率比较低。

2.3信息技术管理水平较低

在各部门管理方面，还采用传统的管理模式，各部门之间缺少沟通，且独自成为个体，导致在施工过程中容易出现混乱，降低了工作效率，还容易产生工作事故。各部门管理人员对信息技术的认识不够充分，特别是在管理人员、资源调度、工程质量管理、控制成本等核心方面都没能很好的应用信息技术，忽视了信息化的作用。将信息化想的过于简单，认为只要会使用网络，就是达到了信息化的标准这种错误的想法。认为信息化的使用，可能会为员工带来更大的工作量，就没有对信息化进行相关的培训和推广。

2.4信息化发展不均衡

建筑企业虽然很多，但是管理人员的文化和素养差异比较大。有些人员接受能力比较强，实践的机会比较多，较一些落后地区的管理人员的信息技术经验也比较多。这种差异性导致信息化的发展不均衡。

3 建筑工程管理信息化前景

就目前形势来看，我国建筑行业信息化发展水平相对比较落后。在项目工程三大阶段即决策阶段、设计阶段、施工阶段，存在很多资源浪费情况。信息技术的应用在设计、咨询等企业远高于建筑企业。由于建筑工程工期长、人员流动性大、且分布广泛等特点，都影响了行业内信息化的发展，同时，我们也看到了未来无限的美好前景。特别是在最近几年，一些大型企业对信息技术的应用，达到了办公自动化，在行业内起到了引领作用。

4 建筑工程管理信息化的实施对策

4.1根据企业特点制定信息化应用的战略计划

应用传统方式进行企业管理时，容易造成信息传递不及时等问题。据有关调查显示，工程成本中的5%都是由于信息传递不及时造成的。所以企业在选用信息化软件，员工培训以及成本控制等方面要结合自身特点，制定长远可发展的战略计划。同时还要实时监管各部门对信息化的使用情况，多举办培训或者交流会，让大家对信息化重视起来。

4.2信息化应用平台要多层次

建筑行业在立项和招标过程中一定要遵守国家和地区的各种相关规定，而且在项目进行中还会涉及到多方单位，有银行、政府、企业等。还会涉及到不同的环节，有项目招标、合同管理与签订、施工管理等。信息化不仅在多个单位、多个环节中应用，还要应用到不同的部门中，要包含整个工程的所有环节。所以建立多层次的信息化应用平台，以满足不同的需求。

4.3增强信息化管理的适用性

我们都知道，建筑工程的工期比较长，且存在很多变化因素，其中最重要的一点就是受天气的影响比较严重。在这些限制因素的作用下，会使工程的投入成本加大。所以在进行信息化管理时，不仅要考虑环境因素，还要考虑用户的要求，来设置各种参数，在应用过程中才能更顺畅，而且效果更好。在成本控制方面，还要考虑不同阶段的投入问题，有效的控制资源浪费，对于工程有严重影响的，要特别处理。

4.4构建信息化大数据

以往所实施的工程都是宝贵的资源，可以被以后的工程所借鉴和利用。在信息化建设的同时，还要考虑设计阶段，招投标等阶段的数据库，方便以后对资料进行使用，也能够节约时间，还能提高工作效率。

信息化的根本是信息化软件，世界上最著名的工程管理软件来自于美国，包含了前期的设计阶段和后期的施工阶段所有环节。但是由于对中国市场的适用性不强和昂贵的维护费，没能很好的在中国市场普及，同时如果过分依赖外国软件，也不利于我国软件行业的发展与创新。在这种情况下，我国应该加大软件的研发力度，开发出符合我国建筑行业需要的特色软件，能够覆盖多个层次，满足多个环节，操作简单，而且性价比也比较高，这样的软件才能推动我国建筑行业的迅猛发展。

5 结语

在建筑行业逐渐饱和，且竞争越来越激烈的今天，我们不得不依靠信息技术去提高企业的竞争力。在对信息化应用的过程中，能够有效的加强企业各部门之间的协调合作，提高工程质量的同时，还能减少资源的浪费从而有效降低成本，无论是对于企业，还是对于教育行业的发展，都有十分重要的作用。所以，我国一定要加强建筑工程管理信息化的研究，提高企业竞争力的同时，也能促进我国经济发展。

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