文/周蕾

合生商业练的是综合实力
——专访合生商业董事长鲍文格

文/周蕾

合生商业地产管理有限公司董事长鲍文格（右一）接受本文作者专访。

大约在15年前，王石曾经说过：“万科不是地产航母，合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”但其实，不仅仅在住宅领域，合生在商业地产领域也已经成为一艘潜在水底的“航母”。

这些年，合生商业鲜少对外发声，而是默默地“修炼内功”。它究竟在下多大一盘棋？它的模式又有哪些特点？近日，记者专访了合生商业地产管理有限公司董事长鲍文格，听他讲述合生商业的发展历程。

距离上一次专访鲍文格，已经过去将近两年。虽然如今的工作更繁忙，但坐在记者对面的鲍文格，一身白衬衫和黑西裤打扮，显得神采奕奕。

“合生商业这些年鲜有对外发声，外界对你们了解不多，为什么这么低调呢？”记者问。

“合生一直以来都是一家比较低调的公司，这跟公司企业文化有关。而在商业这部分，这些年我们重点在打磨团队的运营能力，希望做出一些成绩再跟大家说。”作为合生商业的灵魂人物，鲍文格操盘过公司所有重量级的商业项目。他在回答提问时，言语间透着一种自信。

他向记者透露了一组数据，截至2016年底，合生商业在运营的70余个商业地产项目，平均投资回报优于市场，高出平均回报水平近5个百分点。

同时，在今年8月媒体统计的内地开发企业租金收益排行中，合生商业因数据未公开而不在行列之内。……