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城市园林工程质量管理措施

2017-12-26郭炜

环球市场信息导报 2017年17期
关键词:城市园林园林工程图纸

◎郭炜

城市园林工程质量管理措施

◎郭炜

社会在发展,时代在进步,我国当前的城市园林市场竞争趋势越发激烈,园林企业要想在如此激烈的市场竞争环境中赢得一席之地,实现可持续发展,就必须要确保园林工程质量施工的高质量,而提升城市园林工程质量的关键因素就是管理,管理水平的高低直接决定着城市园林工程质量的高低。本文将就城市园林工程质量管理措施进行深入的分析与探究。

近些年来,我国一直在积极倡导可持续发展理念,社会大众的环保思想以及环境觉悟都在潜移默化中得到了不断的提升,城市建设的方向和目标也发生了天翻地覆的变化,开始高度重视起与生态环境的协调发展,现阶段,城市园林行业已经成为了最热门的行业之一,尤其是城市园林绿化工程呈现出空前绝后的蓬勃发展之势,以下是我结合自己多年的相关工作经验,就城市园林工程的质量管理工作中出现的问题进行深入的分析,并且就其改善措施提出自己的几点看法和建议。

城市园林工程中出现的问题分析

城市园林工程的施工队伍质量不高。园林工程与一般的城市建设工程还是有着非常不同之处的,园林工程的施工管理有着更高的严谨性要求,施工的技术性要求也非常之高,绝不是外行人眼中的种种树或者铺铺草这么简单,此外,当前的城市园林工程的利润是非常可观的,这就使得很多专业性不强、素质不高的个体性质的施工队伍进入到实际的施工行列,只懂得按照图纸进行机械性操作,根本不懂得到底如何坚持“三分设计与七分施工”的具体施工原则,施工队伍的整体质量比较低,水平更是良莠不齐。

投资主体的多元化。现阶段,政府主管部门很难真正掌握绿化工程的真实进行过程,比如,很多的住宅小区内的园林绿化工程就陷入到了非常尴尬的境地,一些房产开发商虽然表面上竭尽全力在满足现代人对绿化的实际需求,但是,为了追求更大化的经济利益,他们会想尽办法来降低成本,随意与一些不具备专业资格的个体户进行合作,铺点草坪、种几棵树,就算完成了绿化的任务,这就导致越来越多的主体参与到城市绿化工程,投资主体在呈现出多元化的同时,也变得更加复杂和混乱,严重影响到城市园林工程管理工作的质量。

监理工作不到位。在当前的城市园林工程的施工过程中,园林施工监理基本上都是由建筑工程施工监理来完成的,这就导致了一些非常不负责任的结果发生,比如,不考虑土壤的好与坏,只要能够栽树就行,不管树坑的大与小,只要能够栽上就行,不管基肥施还是没施,只要能活就行,这对于园林工程来说都是致命性的错误,前期工作没做好,单纯地依靠后期维护,园林工程的景观效果可想而知。

城市园林工程质量管理措施分析

严格落实招投标制度。对于达到一定规模和标准的绿化工程,园林主管部门必须要将招投标制度落实到实处,要主动引进和允许更多具备园林工程施工资质的施工单位参与到园林工程的施工和管理工作当中来,在招投标制度中,要坚持优胜劣汰的重要原则,要坚决淘汰掉一些不具备专业资质或者信誉不好的施工单位。不论园林工程规模的大小,必须要选择具备园林施工资质的单位,没有资质的单位,绝对不允许进入到园林工程施工的行列当中来,管理人员必须要明确自己的职责范围和权限,协调好各项工作,确保城市园林工程施工的顺利进行。

适时适当地强化项目管理。首先,在掌握清楚设计意图之后,要严格按照设计图纸再对现场进行进一步的审查与核对,编制出科学合理的施工计划书,认真做好各项工作,诸如定点放线、场地平整和给排水工程设计等等。

然后,管理人员必须要严格根据对施工现场的调查报告,根据实际需要,编制施工组织计划,将施工的具体进度落实到实处,并且在实际施工的过程当中,适时适当地进行调整与完善,尽可能地去缩短工期。针对招投标制度下的园林工程施工管理,必须要加强施工组织设计的应用。

最后,管理工作的一项重要内容,就是要确保施工人员必须严格按照设计图纸进行施工,换而言之,就是要求施工人员必须要按照设计的要求种植各种植物并确保其实现高成活率,将园林景观的美学价值发挥到最大化。设计是城市园林工程的灵魂,如果没有设计,园林工程的施工工作必将无从下手。管理人员确保施工的严谨性,要遵从原始的设计理念,进一步提升美化和绿化的效果。

严格把好设计关卡。一个优质的城市园林工程,最先决的条件必然是科学合理的设计图纸,设计必须要有新意、绿化配置必须要科学合理,设计图纸直接影响到城市园林工程建设与施工的成与败。我建议,必须要在设计工作中下功夫,做好设计过程中的管理工作:

必须要充分激发去设计人员的设计潜力:设计不同于一般简单的制图,一个成功的项目设计必须要具备鲜明的设计主题和清晰的构思,并且要通过最合适的方式和渠道来进行体现。所以,管理者必须要与设计人员进行全方位的沟通,要将设计人员的设计潜力充分发挥出来,管理人员切忌在其中出现瞎指挥、瞎管理的现象。

将责任落实到实处,进一步强化现场管理:管理人员必须要在积极主动地做好管理与协调工作,积极配合施工单位进入到现场进行施工,根据现场的实际情况,切实解决好各种各样的问题,不要太过拘泥于图纸,要学会适时适当地进行变通,最终实现化蓝图为现实的理想状态。

严格图纸会审制度:严格图纸会审制度,牢车把握事前控制,减少不必要的施工返工。即使必须要进行变更,仍然要确保有充分的事实和理论依据,严格按照既定的变更流程来进行操作,切忌随意变动设计图纸。

综上所述,城市园林工程是一项极具复杂性和综合性的工程,其需要的是全方位的管理,作为城市园林工程的经营者和管理者,必须要高度重视起工程的质量和进度,做好宏观的调控,并且要将各项管理工作落实到实处,全面提升现场控制与管理能力,推动城市园林工程的可持续发展。

(作者单位:德州市园林管理局)

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