文/孙国杰、王琨，北京凯通物资有限公司

工程物资供应链管理模式研究

文/孙国杰、王琨，北京凯通物资有限公司

本文摘要：就目前企业物资管理工作的开展情况而言，虽然能够基本满足企业日常运营的需求，但是效率不高，拖制了企业更好的发展速度。一旦企业的经济发展状况达到瓶颈期，就需要通过变革来实现新一轮的发展和进步。而本文重点探讨的变革就是工程物资供应链管理模式的应用于优化。本文具体分析了当前常见的三种工程物资供应链管理模式类型，然后探讨了如何进行工程物资供应链管理模式的优化，以供参考。

工程物资；供应链；管理模式

就目前我国国内行情而言，工程物资供应链管理模式的理念还没有普及到大范围的企业当中。具体就建筑企业而言，只有极少数企业应用到了工程物资供应链管理模式，由于企业产品的特殊性以及管理对象的个性化，使得工程物资供应链管理模式推广受到一定的限制。但是理论和实践证明该模式的应用价值非常显著，因此本文将对工程物资供应链管理模式进行深入研究。

1 工程物资供应链管理模式类型

1.1 企业式物资供应链管理模式

企业式物资供应链管理模式是目前企业工程物资供应链管理模式当中最为简单的一种，其主要特点在于以施工企业为核心。具体来说，在该模式运行的过程当中，施工企业需要进行部分工程物资库存管理，并需要从供应商处进行物资采购，向销售单位进行物资供应。以建筑施工单位为例，在单一的建筑工程项目当中，其施工材料的采购量是比较大的，因而建筑施工企业需要与供应商进行有效沟通交流，确定材料采购价格。但是需要注意的是，建筑施工单位自身要有材料采购价格、采购量、材料质量等的规划和明确的范围。企业式物资供应链管理模式虽然比较简单，但同时问题也比较多。比如就我国国内市场而言，建筑行业当中拖欠工程款的现象非常普遍，这就给处于供应链核心的建筑施工单位造成了很大的风险。

1.2 项目式物资供应链管理模式

在项目式物资供应链管理模式当中，企业的物资管理工作量将能够得到大大减少，工作压力降低，而工程项目部负责进行所有工程物资的管理。但是需要注意的是，企业自身仍然有物资监督和控制的权利和义务，因此有关物资的所有资料都应当上报企业相关部门。在工程项目开始之前，企业需要派遣专门的工作人员成立暂时的工程项目部，针对工程项目的计划进行编制，其中就涵盖了企业工程物资的采购计划、工程物资的库存管理技术以及工程物资的配送计划等等[1]。与此同时，工程项目部在编制工程项目计划之前，需要对所需采购的物资进行全面的市场调研，包括工程物资供应商、工程物资的市场价格等等。然后再通过招投标等方式选择最合适的物资供应商，进行物资采购。

1.3 增加第三方物流式物资供应链管理模式

在企业式物资供应链管理模式下，建筑施工企业作为核心单位，其所承受的风险过大；而在项目式物资供应链管理模式下，供应链随着具体的项目增减，具有不稳定性，而相对于供应商而言，更希望谋求长期稳定的合作。鉴于此，企业家们又开始寻找更为完善的工程物资供应链管理模式。从目前的情况来看，我们借鉴了国外先进的物流模式，逐步引进第三方物流，构建出增加第三方物流式物资供应链管理模式。这种管理模式与企业式物资供应链管理模式具有相似之处，统一是将工程物资集中起来，实行集中采购和集中供应，所不同的是该管理模式的集中管理主体不是建筑施工单位，而是第三方物流。鉴于此，第三方物流就成为了整个供应链的核心。对于第三方物流而言，可以同时负责多个不同的项目工程物资管理，也可以进行项目整合，从而在更大程度上满足企业的需求，同时还有利于降低工程物资采购成本。第三方物流供应链模式具有的特点如下：第一，集中项目的物资需求量。第二，第三方物流所负责的是物资从采购到交付使用的全部内容，并且不会参与到建筑项目的其余内容，其人员与管理的专业性是建筑企业无法比拟的。建筑企业需要考虑到怎样来完成工程建设，从而满足甲方和业主的实际需求，在物资管理方面，则需要以项目建设作为其目标。第三，企业无需参与物资管理，可以有效的控制人员管理费用。这一部分费用会通过物资供应链，转化成为第三方物流企业的成本。

2 工程物资供应链管理模式优化策略

2.1 采购环节的优化策略

在对于采购环节进行优化的过程中，可以让供应商参与到其中，让供应商提前介入到采购环节之中，有助于施工单位更好地对于工程物资的情况加以了解，然后根据自身的需求以及供应商的实际情况来对于采购的方案以及流程进行设计，而且还更加有助于对工程物资采购成本的控制。让供应商参与到采购环节的优化之中，可以进一步增加施工单位和供应商之间的了解和信任程度，从而为二者的合作奠定良好的基础，同时有效地对于工程物资的采购环节加以优化[2]。

2.2 工程物资库存管理环节的优化策略

在工程物资库存管理环节当中，本文建议采用联合库存管理系统，让供应商参与到企业的工程物资供应链管理活动当中，根据双方的意见和信息来制定管理方案，从而使得管理活动更为科学。具体来说，首先供应商将工程物资运送到企业的仓储地，集中进行管理，然后根据企业的订单进行物资生产供应。

2.3 配送环节的优化策略

为了能够提高配送效率，本文认为针对通用性较高的工程物资，可以免去设箱号的环节，只需要在工程物资入库的时候进行项目编号以及物资量的核对即可。由此一来，由于不用一一设置箱号，就可以进行批量核对，大大提高了入库核对的效率和工程物资管理的效率。另外，当工程物资核对无误之后，就需要进行工程物资入库码放。在码放的过程当中，仅仅根据既定的区域划分来进行码放，而不用一一对号入座。与此同时，本文认为在码放时需要遵循先进先出的原则，因此先进货物先码放。当工程物资需要出库时，工作人员就不必再纠结于物资所在的箱号，而只需要根据其所在的项目编号、数量等信息进行出库工作，生成库存材料出库单[3]。

3 结语

综上所述，工程物资供应链管理模式是当前非常重要的一种企业生产管理理念，就目前已有的事件证明，其实际应用效果还是比较显著的。鉴于我国很多企业还没有接触到这一管理模式，对其认识不深，所以本文对此进行了专门的研究和探讨，分析了目前存在的三种主要工程物资供应链管理模式，并对工程物资供应链管理模式的优化进行了针对性探讨。希望通过本文的分析能够为读者提供一定的参考价值，推动工程物资供应链管理模式的应用普及和优化。

[1]都少聪.工程物资供应链管理模式及应用研究[J].低碳世界,2015.

[2]李路曦,王青娥.基于供应链管理的EPC项目物资采购模式[J].科技进步与对策,2012.

[3]黄淑梅.“2016中国钛年会暨兵工物资供应链管理与石油用钛研讨会”于4月20日在北京召开[J].钛工业进展,2016.