试论如何提高企业人力资源管理的有效途径

2017-12-25中国石油宁夏销售公司

新商务周刊 2017年2期

文/ 钟奕吴峰，中国石油宁夏销售公司

试论如何提高企业人力资源管理的有效途径

文/ 钟奕吴峰，中国石油宁夏销售公司

本文摘要：企业在人力资源管理过程中，鉴于人力资源管理工作的专业性，要想提高企业人力资源管理的整体效果和实效性，不但要对人力资源管理工作的内容有正确认识，还要从构建完善的人力资源管理法律体系入手，通过加大人力资源开发方式方法的多样化，以及拓宽人才进入途径和正确使用人才激励手段等方式，有效开展人力资源管理工作，确保企业人力资源管理工作能够从多方面得到有效开展，最终满足企业人力资源管理工作的实际需要，为企业的经营管理提供有力的支持。

企业人力资源；管理；途径

1 人力资源管理在企业中的作用

人力资源管理是企业管理的重要项目之一，所谓人力资源管理是指企业的人力资源和相应的管理一系列活动，它是企业管理状态的核心成员，更好地以内容为中心的管理方式，更加强调人们在企业中的重要性。强调以人为本，充分发挥每个人的潜能和能力是人力资源管理的目的。有效的人力资源管理在企业管理中起着至关重要的作用，具体表现如下：

1.1 保证企业正常运营和发展的前提

在企业中，员工是企业的重要组成部分，人力资源管理是合理的组织人员，协调员工之间的关系，使员工在企业中发挥最大的作用，实现资源的整合和最大化优化，确保顺利发展企业和拓展。

1.2 提高企业工作效率

人力资源管理关注和重视人的重要性，充分调动员工的积极性和热情，致力于让员工在这个岗位上工作，从而为企业的所有工作创造更高的效率。

1.3 减少劳动成本，为企业带来经济效益

有效的人力资源管理可以帮助企业实现最大的节省劳动力成本，通过减少劳动力就业，降低劳动力工资成本，企业人力资源的总成本控制，使企业各个环节紧密联系，合理优化，从而大大提高经济效益的企业。

2 企业人力资源管理现状

2.1 企业没有健全与薪酬管理相适应的绩效考核制度

目前大部分企业采用线性薪酬管理制度，建设评价体系，不用过多关注心理状态，特别是在企业员工工作水平上升的背景下，还要更加紧密地支付分配需求，现在这种补偿和企业的情况不成比例地大大降低了企业员工的积极性。

2.2 没有专业的人力资源管理人才

人力资源管理工作需要完成的目标首先就是提高整个队伍的绩效，另一方面就是保证员工的满意度。人力资源管理工作通过对于岗位的设计、人员的招聘、人员的培训和后期的激励、工资等工作来实现其价值，需要保证将人员进行最为合理的安排，满足企业的发展需要，同时将人员的能力进行充分的挖掘和发挥。因此，只有具备专业的知识和实践经验的人员才能够做好这项工作，但是往往企业中由于其不重视，也就无法关注到人员的综合素质上来。

2.3 管理体系不完善

企业的人力资源管理工作，需要遵循相应的管理体系来进行，这样才能够保证管理工作能够有秩序、有规矩的完成。但是从目前我国的企业实际状况来看，很多企业并没有制定完善的人力资源管理体系，使得相关的企业在人力资源管理工作方面没有根据的进行工作，造成工作中出现了很多问题，而且即使出现了问题，也无法根据制度来进行相应的处理，这对企业的发展和建设造成了非常大的影响。

3 完善企业人力资源管理的有效策略

3.1 提高领导层管理效率，增强企业凝聚力

在企业的人力资源管理工作中，企业的领导人的重视程度起着重要的作用，因此，对于其建设工作要遵循一定的原则，要对员工的工作进行足够的激励，加强对于企业中人员能力的测试和评价，对于企业中员工的基础理论知识和人员的责任心以及人际能力进行培养，加强企业的文化和建设理念的表达。这样才能够提升生产的整体效率，以及各个成员对于团队工作的认可。

3.2 建立完善的企业绩效管理

在企业的人力资源管理工作中，进行绩效考核的目的主要就是对员工工作的整体态度、效率进行充分的了解，这样能够为企业进行后期人员的选择、评价和员工的去留以及后期进行人员的一些调动和变更提供依据。因此，在绩效考核工作中，要坚持公平、公正、公开的原则，对于考核的周期、考核量进行制定，结合企业的实际状况，将其中的各种状况进行及时的反映和总结，保证企业的绩效考核更加的制度化。

3.3 从死守内部资源到活用外部资源

一方面，企业对需求能力的增长总是无休止地出现；另一方面，企业人力资源作为内部人经常发现自己在一个盒子里，了解市场和客户需要掌握的没有达到指定的位置。在传统的人力资源管理模式中，客户，合作伙伴作为外部资源通常没有机会参与其他链路的企业价值链。但是在一个新的正常的互联网+时代，客户和第三方越来越多。在这种情况下，企业要重新定位与其关系，作为企业的“外部资源”来看，积极发挥外部资源辅助企业人力资源管理的作用，从而使企业人力资源价值得到最大化。例如小米手机的成功，基于这一理念，将手机中包括的许多“米”打开了整个硬件和软件的过程，通过不断的互动，充分吸纳了“米饭”的设计要求和想法，一周快速迭代，在短期内实现升华发展的同时与客户的关系，实现业务模式创新。

3.4 建设优秀的企业文化

优秀的企业文化对企业战略目标的实现和发展起到了巨大的推动作用，卓越的企业文化不仅能为企业和环境创造良好的工作氛围，而且在企业员工和职业成就的提升和文化知识储备起到关键作用，是企业实现有序健康发展的基础。现代企业人力资源管理本身与企业文化之间有着密切的关系，良好的企业文化可以帮助企业开展人力资源管理的每一项工作，安排后勤处理对企业人才发挥重要作用。在优秀企业文化的动力驱动下，激发和激励企业员工的工作热情，为现代企业创造了巨大的凝聚力，建立了现代企业的长远发展未来，打造坚实文化，使企业能够轻松应对与当今不断变化的市场形势和企业面临的挑战。