◎徐文静 孙雪 冯仁军

电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用

◎徐文静 孙雪 冯仁军

改革开放后，国家的市场机制不断地完善，各种企业也都在加强一体化的管理，电力企业也不例外。本文从对电力企业预算、业务、财务一体化的设计入手，通过对电力企业全面预算管理系统以及业务财务一体化的设计后，将设计完成后的电力企业预算、业务、财务一体化管理系统的具体应用到实际中去。以此完善电力企业内部的优化配置，帮助电力企业在激烈的市场竞争中获得长远的发展。

一体化管理是指将企业中的多个独立因素，利用相关的手段和方法，将不同的因素进行连接，最终形成一个完整的过程中，企业进行一体化管理就是将企业的各个环节的功能进行有效的连接，只有如此，才能够从个根本上强化企业的管理能力。而不少电力企业在设置ERP系统之前，内部的会计信息系统和其他系统之间的联系程度较低，严重阻碍电力企业业务的整体效率。因此加强对电力企业预算、业务、财务一体化的设计和应用的研究们能够满足企业运营的需求。

电力企业预算、业务、财务一体化的设计

电力企业在进行财务管理一体化的设计之前，需要全面考虑企业自身的发展情况以及企业业务特征，进而根据企业的业务流转流程，进行初步的系统设计以及分层设计，要让电力企业的财务管理一体化全面覆盖到公司的各个项目，内容要包括业务内容、预算管理等，全面的展示电力公司整体的业务过程。

电力企业的预算管理。在进行电力企业的财务管理系统一体化时，首先要对企业的全面预算管理进行设计。首先要明确全面预算管理的设计目标，进而根据目标进行全面的设计。全面预算管系统要建立在电力企业的财务预算控制体系的基础上，设计企业本身的项目、成本以及资产等各类预算，其中对项目的预算还要进行进一步的细化，通过项目预算，最大程度的降低企业项目开展过程中的成本，对项目的物资和服务采购资金以及费用报销资金进行控制。管理系统中还要包括统一的数据模型，对预算的编制和校验规则进行系统的规定，明确的展示出编制的有效时限以及整体的运行审批流程。以某电力企业的成本预算项目的设计为例，在综合了企业财务管理需求的基础上对成本类的基础建设和技术改造项目进行全面的设计，成本预算是将对项目预算下放到对应的归口费用单位，并且根据费用成本的变化，利用系统改变归口的费用单位，从而实现对项目成本费用的控制。此外，利用系统对资产零购进行集中式管理，制定详细的采购标准，对于相关费用分别执行预算和控制。不只是成本预算，在资本类和成本类的检修项目、购置项目等其他项目都会在全面预算管理系统中得到控制。

电力企业业务财务一体化。不同于电力企业的全面预算管理，业务财务一体化的设计目标是要将电力企业的业务和财务信息进行统一管理，并且保证相应的数据内容符合公司的各项管理制度，进一步加强财务系统和企业营销、生产、人力资源等其他业务部门孩子间的联系和沟通，保证数据的和信息的及时性和正确性，形成集成化管理，确保企业内部的财务数据一致。针对财务业务一体化设计的过程中分别对三个内容进行设置，分别为项目和财务管理、设备和财务管理以及营销和财务管理，以某电力企业的项目与财务管理一体化设计为例，将具体的设计内容分成了三个不同的内容，分别为企业项目的计划、建设以及验收投运阶段，其中，在计划阶段就是对项目和财务的预算集合，而建设阶段，就是对项目的日常成本和财务成本的集合，而在具体的验收投运阶段则是对项目成本的分摊和转资进行结合。

电力企业预算、业务、财务一体化的应用

电力企业的管理系统中，会计系统相较于其他系统较为独立，造成电力企业的业务发生后，企业本身的财务账面也没有具体的呈现，数据之间缺乏联系，造成企业整体的管理水平较差，不能够进行实时的管理监控，因此在电力企业内部进行预算、业务、财务一体化设计，主要为了实现企业内部会计、资金、资本等集中运作，并且对企业内部的财务风险和资金预算进行控制。此外，还要保证会计政策、科目以及信息、成本标准得到全面的统一，在此基础上实现业务流程和组织体系统的统一，也就是电力企业财务管理的“五个集中，六个统一”思想。只有电力企业的预算、业务、财务一体化得到了全面的设计并且成功地在企业内部进行应用，才能够实现企业的数据、核算以及业务流程的统一管理，从根本上电力企业的内部控制能力，保证企业的财务业务信息的完整性和实时性，让财务管理更加的流畅。电力企业预算、业务、财务一体化作为现阶段电力企业财务系统设计中的重点内容，得到了电力企业的广泛重视，以某电力企业在内部实施预算、财务、业务一体化后的情况为例，实施后，该企业的财务业务数据的准确性和实时性得到了明显的提升，企业各部门之间的数据传输更加完善流畅，企业的财务会计凭证由系统前段业务产生，透明度和精确性进一步提高，财务人员的工作压力得到了缓解，能够更好地投入到企业的财务成本的分析和控制中，让企业的管理工作效率得到根本提高。比如，该企业在利用人资和财务管理一体化子平台，将员工信息进行系统的管理，并且和薪酬管理相互结合，让员工福利更加合理，充分调动了员工的积极性。

综上所述，电力企业为了应对激烈的市场竞争需要不断地加强企业内部信息一体化管理，而预算、财务、业务一体化方案是企业一体化建设中最为重要的工作之一，需要电力企业结合自身的发展情况，在设计和应用中不断地探索，总结经验，进而完善相关设计方案，充分考虑电力企业财务发展过程中可能存在风险，进而推动电力企业的资产管理更加合理化，帮助电力企业全面的发展和进步。

（作者单位:国网新疆电力公司哈密供电公司）