◎何靖雯

中小企业的资金链管理及实践举措研究

◎何靖雯

文章针对中小企业的资金链管理以及实践举措进行研究，从以下几个角度展开详细分析，目的为了进一步推动中小企业的发展。

中小企业的发展，受到市场环境的变化，经济改革的影响，资金链管理出现一些问题，需要不断对这些问题进行完善，稳定资金链管理，才能更好的推广业务，增强企业市场发展实力。

中小企业的资金链管理问题

中小企业是我国经济发展中非常重要的组成部分，在中小企业资金管理中存在一些问题，首先是资金筹集方面，中小企业因为企业规模、生产实力等条件的影响，投资以及资金的使用都缺少科学的计划，不能很好的控制企业资金的走向，出现资金链断裂、资金浪费等现象。其次管理机制建设不够完善，对于资金链管理中很多细节管理不到位，造成问题积累，最终影响资金链的正常运行。再次资金链管理模式不够优化，资金链的各种信息不能第一时间进行统计，严重影响到资金链的管理质量。最后是资金链管理团队专业性不够，不能很好的管理资金链。

中小企业资金链存在问题的原因

对于中小企业资金链管理中存在的各种问题，最根本的原因是中小企业的经营规模有限，融资渠道有限，短期融资数量较多，缺少长期融资项目，导致企业经营中，现金经常供应不上，影响企业业务的推广以及产品的生产。同时企业管理观念过于传统，不能很好地适应市场的发展要求，阻碍了企业资金链的管理进步。

中小企业资金链管理实践举措

提高资本结构管理的调整优化。对于中小企业资金链管理来讲，需要不断优化资本的管理结构，中小企业发展迅速，短期融资已经不能满足中小企业的发展需求了，所以需要将方向转变到长期融资中，对于融资谈判的成本也需要不断增大。调整资本结构中，需要坚持做到以股权融资为基本融资方式。因为中小型企业的经营规模以及企业类型特殊，所以能力存在一定的限制，市场对于融资标准要求严格，加上一些公募的高额发行成本中小企业承担不了，因此可以采用私募股权的方式改善这一尴尬的局面。可以通过私募的形式，降低企业资本管理风险，与此同时，企业股权会出卖一部分，通过出卖的股权换区先进，解决企业资金流动的问题，为企业业务的发展提供条件。融资过程中，需要清晰的股权管理结构作为支撑，因此需要不断提升资本结构管理的重视，完善相关的管理规章制度，同时建立强大专业的管理团队。采取股东利润再分配的管理手段，实施多留少分政策，这样就可以为企业存储更多的利润资金，以备企业发展所需。

降低企业运营期间的资金投入风险。中小企业在运营期间，需要消耗大量的资金，但是运营资金应用期间也会产生一些风险，需要采用适当的管理手段，降低运营期间资金投入产生的风险。对于这方面的管理，从资金投入角度出发，存活管理、应付账款、应收账款等方面深入进行调整优化。保证库存商品根据具体销量生产，生产之后的产品必须就近销售，尽量避免出现商品滞留的现象。库存周期进行科学调整，这样就能够合理调整商品销售期间产生的各种费用。同时对于商品生产的过程也需要严格控制，保证商品处于原材料、半成品等阶段，所有的管理工序、生产工序都能够顺利进行，减少生产中出现停产现象。准确确定生产产品的订货信息，计算出订货成本，在材料采购、加工等过程中产生的费用等，了解所有生产费用之后，进行批量性的生产，这样才能保证中小企业生产消费的经济性。对于存活中占用的资金进行合理控制，保证存活占用资金最小化，为企业生产资金的流通提供便利。对于应收账款过程，必须加强对信用风险的评定，科学分析存在的信用风险，采取适当的措施降低风险，提高企业整体资金的使用效率，并且还需要严格控制企业资金的坏账产生率。对于新客户，首次销售必须采用现货现款的交易形式，当然，老客户也需要定期进行信用调查，从基础上保证资金风险，这样才能为资金链的稳定奠定基础。

重视资金链“瘦身”、“逆势”扩张控制。中小企业属于高负债低现金的企业类型，这种企业类型在保证资金链稳定中，必须对过去资金的变动以及调整定期重新审视，及时规范当前的投资行为，同时可以出售相关的企业资金，或者企业闲置的生产线也可以出售，这样就能够改善企业中现金短缺的问题。在出售任何资产之前，都需要寻找以前出售的资料，了解之前出售的价格以及当时市场发展行情，在结合当下市场发展行情进行综合定价，重视对出售资产贡献值的评估，必须摒弃长期企业价值出现负值的资产。积极寻找中小企业在发展中的特长，对于特色优势加大研究发展力度，将自身的特长做精、做大，增强企业的竞争优势，稳定企业在市场发展中的地位，为资金链的稳定提供保障。因为中小企业中，对于市场发展形式十分敏感，所以需要不断进行企业资源整合，适当调整企业资金管理结构，满足市场发展的需要。

强化中小企业资金链管理的预算能力。资金链管理中，预算工作至关重要。预算是资金链管理实现的前提，在准确的预算下，很好的杜绝资金浪费，还能够完善资金链中基础工作。企业领导需要对这方面提高重视，充分认识到重要性基础上，组建专业的预算管理团队。定期对预算管理人员进行专业性的培训，提高管理人员的专业团队。还需要组建专门的管理机构，对预算工作的各个项目展开专业管理，针对组织编制、平衡预算亦或是综合审议等，都需要经过专业的审核之后才能投入到企业财物管理中。企业预算对于企业发展非常关键，其帮助企业合理控制资金应用，减少过度消耗资金行为的发生，也是稳定资金链管理的重要手段。

企业需要增强经营发展能力，保证经营业务的稳定，适当利用财务杠杆原理，调整企业经营业务的结构，也可以达到推动企业业务发展的目的。提升企业经营风险意识，在稳健保守基础上推动企业的发展进步。

（作者单位：广州赫尔贝纳室内设计有限公司）