文/陈颖 刘艳，国网福建省电力有限公司福州供电公司

试论薪酬管理在电力企业中的激励作用

文/陈颖 刘艳，国网福建省电力有限公司福州供电公司

在电力企业中，薪酬管理是一种最为有效、最为简单的激励职工的方式，在激发职工工作热情及工作积极性方面发挥着重大积极作用，并且也是体现职工认可度与个人价值的关键指标，可推动职工与企业的共同发展。但是，当前部分电力企业尚且没有充分了解薪酬管理在企业发展中的价值，制约了其激励作用的充分发挥。本文就薪酬管理在电力企业中的激励作用，进行了细致的研究。

薪酬管理；电力企业；激励作用；运用措施

电力企业构建可持续性的、科学合理的薪酬管理制度，是适应企业发展需求及当前经济形势的有效措施，在人力资源优化配置、保持职工团队稳定性、提高职工工作积极性、提升职工工作效率等方面发挥着重大积极作用。但是，很多电力企业没有意识到薪酬管理在企业发展中的重大激励作用，从而没有主动做好薪酬管理工作，这就制约了企业的快速发展。那么，在电力企业中如何充分发挥薪酬管理的激励作用，是管理人员需要研究的核心问题。

1 薪酬管理在电力企业中的激励作用

1．1 可提高员工团队稳定性

电力企业是否能稳定发展，与员工团队的稳定性有很大关系。究其原因，是因为员工是电力企业中的核心因素，他们是否具有长久为企业发展而奋斗的意识与思想，对企业是否能实现快速而稳定的发展产生重大影响，而薪酬是职工决定是否与企业共发展的关键因素。因此，电力企业要想获得长久而快速的发展，就需要确保员工团队具有较高的稳定性。针对这种情况，电力企业应始终坚持“以人为本”的管理理念，积极构建健全的薪酬管理制度，借助恰当而科学的薪酬管理方式，彰显出企业对人才的尊重与重视，从而使得所有职工都能产生较高的归属感，愿意将自己的全部精力长期投入到工作中，进而主动丰富自身的专业知识、提高自身的业务能力，最终推动电力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1．2 可激发员工工作积极性

有心理研究表明，人的需求有很多中，涵盖有自我实现需求、尊重需求、社会需求、安全需求及生理需求等，只有确保通过努力工作的形式可满足职工所需要与期待的某种需求，才能使得他们以更高的积极性参与到日常工作中。而薪酬是满足电力企业员工基本需求的物质条件，是一种评价职工工作能力的因素，是对职工为企业发展做出贡献大小的一种衡量指标。因此，要想充分激发电力企业员工的工作积极性，就需要企业努力借助薪酬管理这一引导方式，激励广大员工乐于奉献、爱岗敬业，使得员工都能通过薪酬管理活动，明确企业的需求及自己肩负着怎样的重担，从而更有目的性与针对性地开展工作，最终以更高积极性出色完成本职工作。

1．3 可增强员工企业凝聚力

企业文化建设是增强电力企业职工凝聚力的有效形式与主要措施，而薪酬管理是企业文化中的一种重要内容，是提高企业市场竞争力的核心方式。电力企业凝聚力的高低与优厚待遇、激励机制之间有密切关系。因此，要想切实增强电力企业员工凝聚力，就需要企业充分重视薪酬管理工作，借助构建合理、科学、公平、公正的薪酬管理制度，激励职工力争上游、相互协作、提升自我。只有这样，广大员工才能将自己当成企业的主人，才能更加认同企业的发展目标，并产生较高的归属感，从而营造出积极向上、团结一致的企业内部环境，进而逐渐提升企业市场竞争力，最终借助集体智慧推动企业快速发展。

2 充分发挥薪酬管理在电力企业中激励作用的措施

2．1 提高薪酬管理的公平性

提高薪酬管理措施的公平性，是激发电力企业职工向心力、竞争力、创造力及凝聚力的核心途径。因此，只有保证企业所制定的薪酬管理措施具有较高的公平性，才能让职工明确劳有所获、劳有所得，才能以更大积极性参与到日常工作中，最终通过自己的努力获得理想的薪酬待遇。针对这一情况，电力企业人力资源部门在制定薪酬管理措施时，应努力做好以下三点：①科学设计薪酬标准，把详细的设计方案进行公示，努力获得大多数职工的认可与肯定。针对员工认为不恰当的地方，应及时予以完善与调整。②结合职工岗位特点与在企业发展中的贡献情况，有针对性地制定差异化的薪酬分配计划。在尽量不免避免出现同工不同酬现象出现的前提下，还应设计出个性化的考核方案。针对在电力企业中做出典型贡献的机构与员工，可有特殊的绩效管理措施，从而对其突出贡献有更客观的体现，进而用合理薪酬的形式对其所付出的劳动进行回报，最终让这类职工能真切体会到企业对他们辛苦付出的认可与肯定，并能以更高热情投入到以后的工作中去。③区别技术骨干与一般职工，有针对性地制定相应的薪酬管理措施，预防“吃大锅饭”情况的发生，以便督促所有职工积极、尽职工作，激励他们用突出贡献换取优厚待遇。

2．2 提高薪酬管理的合理性

合理的电力企业薪酬管理措施，是提高职工工作热情的前提与基础，可推动企业职工工作效率及工作成果的优化。这就需要电力企业人力资源管理部门在设计薪酬管理措施的时候，努力提高薪酬管理的合理性。在具体操作中，应把握好以下三点：①以企业发展目标为中心，制定与之相适应的薪酬管理方案。在电力企业运营中，其战略目标始终处于不断调整与动态变化状态，因此与之相符合的薪酬管理方案也应该随之调整。这就需要电力企业薪酬管理人员，能以敏锐的观察力，及时洞察到企业战略目标的调整情况，并对薪酬管理措施进行相应的调整，以便更好地符合战略目标的需求。②制定细致而明了的薪酬分配方案。电力企业需要结合各个岗位的实际特点及自身发展需求，精心设计出细致的薪酬分配方案，让企业各个岗位及职工的薪酬分配都有合理而权威的依据，以避免因分配不合理而导致各种矛盾的出现，最终为电力企业的稳定、健康发展创设出积极向上、团结和谐、你争我赶的良好氛围。③全面做好行业薪酬调查工作，电力企业要想显著提高薪酬管理措施的合理性，管理人员就应经常主动地和同行业薪酬管理人员进行沟通与探讨，并且应多途径、全方位地收集与电力企业薪酬管理有关的信息，以便给制定更为合理的企业薪酬管理措施提供客观、科学及丰富的依据，从而尽可能使得所制定的薪酬管理措施能更好地符合行情，进而借助薪酬管理手段激起职工更好的工作热情，最终推动电力企业市场竞争力及企业向心力的同步提升。

2．3 提高薪酬管理的完善性

本文在研究中发现，我国电力企业现行的薪酬管理措施中尚且存在一些不完善之处，制约了薪酬管理在企业中激励作用的充分发挥。因此，要想全面彰显薪酬管理在电力企业发展中的激励价值，就需要薪酬管理人员能全面分析当前企业薪酬管理方面存在的不足之处，不仅可通过分析与研究的方式发现问题，而且还可通过问卷调查及走访方式，全面而系统地了解企业各个岗位不同部门职工对当前薪酬管理措施的意见与建议。在此基础上，将电力企业现行薪酬管理措施中的不足之处予以完善，从而让每一个职工在日常工作中的付出都能用薪酬的方式对其进行汇报。只有这样，每一个职工才能以更高的积极性与责任感做好每一个工作细节，才能不断优化自身的业务能力与专业水平，最终在电力企业运营中做出更卓越贡献。这就需要电力企业人力资源管理部门在制定薪酬管理的时候，主动健全管理措施中的激励方法、激励措施、激励制度及激励途径，努力符合各种层次与岗位员工的多元化需求。在具体的制定完善的薪酬管理制度的过程中，应尝试做好如下几点：①制定科学的奖励措施与福利制度，增强每一种奖励措施的公平性，以增强广大员工参与生产活动的积极性。②丰富激励内容。薪酬管理中不仅应涵盖物质奖励，还应包含各种领域的精神奖励，使得有各种需求的职工通过自己的努力都能获得自己需要的奖励内容，从而使得他们都能增强企业归属感，产生很高的为企业发展不懈努力的意愿。③制定完善的福利制度，比如“五险一金”，让所有员工都能在日常工作中具有较高的安全感及动力，还可把其他电力企业的优秀人才吸引过来，以提高企业的人才质量，为企业的可持续、健康发展注入新活力。

总之，在电力企业运营过程中，薪酬管理是激发员工工作积极性、提高职工团队综合素质的主要措施，也是优化企业竞争力与向心力的有效途径。这就需要企业结合战略目标特点，积极制定出公平性、合理性及完善性都较高的薪酬管理措施，最终促使电力企业战略目标的顺利实现。

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