文/姚月华，安泰科技股份有限公司

企业标准成本管理实施中的问题及改进研究

文/姚月华，安泰科技股份有限公司

经济体制的改革以及发展速度相对较快，人们意识到自主创业的发展前景非常好，导致近几年越来越多的注册公司涌现在市场中，有涌现就会有竞争，竞争十分激烈的现在，想要让企业稳定健康的发展，一定要保证其内部的稳定运作，企业的成本管理是企业能够稳定运转的基本，但是很多的企业在成本管理的实施过程中，还是存在很多的问题，只有将其解决才能使企业进行长远的发展。

企业发展；成本管理；解决措施

企业的成本管理是为企业发展提供主要依据的，只有清楚企业未来发展的成本需求，才能够为企业的未来发展确定方向，并且在企业可以承受的范围之内提供一定的措施实施可能性。所有的计划都需要资金的支持，所以对企业的成本进行合理的管理，能够使企业长久的生存于竞争激烈的市场之内，并且相对稳定的发展。

1 现存企业成本管理中的问题

1.1 成本操作缺乏理论依据

现有的企业成本管理基本上都是参照企业之前的成本体现，或者先进单位的成本进行管理。企业通过这样的方式进行当下企业成本的预估，是具有一定差异的，首先历史成本作为当下成本管理的依据，有一定的时差，现在的经济发展迅速，几乎每天都有事物进行更新换代，对于成本的管理更不能再以历史成本作为参考，依据历史成本推算出的当下成本，其差距可想而知；另外还有一些企业不根据自己的实际情况，而是参考先进单位的成本管理，其差距会更大，本身每个企业的发展方向以及运行方式都是不同的，对于成本的管理方式也会有所差异，归根结底就是企业的成本管理因为没有根据自己的实际情况，导致对项目的进行成本预估之后，实际操作起来会遇到诸多的问题，因为成本本身就是与实际情况不相符的。

1.2 管理层所需信息提供不全面

事实上成本的管理是为了在保证工作质量的同时，有效的控制甚至降低成本，以达到最大收益的目的，但是成本管理层对于具体实施工作时提供的信息是不全面的。比如成本管理只是告诉工作人员要控制成本，并达到想要的效果，但并没有提供具体的实施方案，相当于纸上谈兵，管理工作没有任何的实质意义；另外对于生产工作的各个环节也缺乏确定的要求标准，其管理没有相对细化的要求，导致生产环节中如果有超出成本预算的部分，也没有具体的管理措施，渐渐就会影响整体的成本，严重会因为成本超出过多，导致企业最终没有能力继续支撑生产，会严重影响到企业的盈利以及正常的发展。

1.3 成本管理没有放眼全局

当下时代企业中对于利益的追求越来越强烈，导致管理层对于成本预估总是相对片面，对于有利差异的追求往往会多于不利差异，所谓的差异就是指标准成本和企业整体成本之间的差异，通过对这个差异的分析来有效的控制成本，但是各个部门之间对于成本的预估更加看中眼前的利益体现，没有从根源上进行控制，导致很多的管理措施实施起来是无效的，比如生产部门为了控制成本，可能会选择一些造价较低的材料进行加工，但是实际上是给实际加工时造成了一定的不良影响，因为材料的质量不过关加大了加工的难度，而所谓的控制成本并没有起到相对应的作用，反而会影响企业的整体发展。

2 相对应的改进措施

2.1 建立成本管理的标准体系

企业的成本管理处在一定的问题，主要的原因就是就是没有科学系统的管理体系，因此建立系统的成本管理体系是首要的任务。而系统的管理体系应该从以下几点进行成本控制：第一，对项目每个环节的成本进行科学有效的管理，企业发展的每个项目都会涉及到很多的环节，材料采购、技术指导、产品加工等等，以往的成本管理只是针对整体项目进行的，但是因为缺乏对细节的管理，使整体的管理调控点抓不好，管理措施的实施相对有效性不高，因此加强环节的管理，能够针对性较强的进行成本管理；第二，对各个环节的成本动态调节，企业管理层应该对各个环节的成本有一个动态的掌控，通过实际操作中出现的问题进行及时的解决，并及时的调控其他环节的成本，动态的形式能够使管理者对于成本把握更具主动权，对于超出成本的现象能够充分的应对，并提出解决方案。

2.2 建立标准的成本范本

建立标准的成本范本是成本管理的主要依据。首先对企业中各项成本的产生原因进行整理，明确的了解才能有效的进行控制；其次对于成本比重较大的生产部门进行重点管理，对其成本的产生进行进一步的分析，并且通过优化部门管理来从根本上降低成本；最后就是对各个环节连接之间的成本消耗进行统计。通过建立标准成本之后，再进行成本预估时可以按照这样的方式进行，并且通过对比找出成本中能够通过控制继续降低成本的部分。

3 结语

企业的发展是一件持续性的事情，并不是一蹴而就的，但是企业的衰败确实可以在一夕之间定型的，想要企业健康的发展，应该对自己有一个准确的定位，既要了解自身的资金状况，又要对将要实施的计划进行合理的分析，分析计划大致所需的成本，结合自身的情况，科学合理的开展计划才能够使企业的成本得到有效的降低，并且能够得到相应的收益，在实践中逐渐提升自身的管理能力，为企业发展提供有效的依据，使其能够稳定健康的发展。