曹 菁/山西建筑工程（集团）总公司

项目成本管理存在的问题及对策

曹 菁/山西建筑工程（集团）总公司

近几年我国建筑企业管理不断在完善，如何提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。本文从项目成本管理存在的问题及对策入手，阐述了成本管理的重要性。通过本文的论述，希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式，通过成本管理在实际施工项目中的应用，节约施工项目的成本，提高其经济效益，提高企业市场竟争力，促进施工企业的发展

成本管理；成本控制；经济效益

随着我国国民经济的快速发展，建设规模也呈逐年上升的势头，工程建设管理主要是工期、质量、成本等。其中成本的管理尤为重要。

一、成本管理存在的问题

(一）成本管理概述

施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一。

（二）成本管理存在的问题

1.成本管理工作弱化

施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工单位的风险，损害了施工企业的经济效益，部分企业对投标工程未进行现场考察，没有掌握第一手资料，造成招标工程部分施工内容遗漏，为后期索赔补差增加许多麻烦，而且大多数企业没有自己的成本核算制度，人为的简化了成本核算环节，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。……