李籽宏

[摘要]财务共享服务中心（FSSC）作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势，指出Fssc体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性，并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。

[關键词]财务共享服务中心；发展；研究

财务共享服务中心（FSSC）是近些年逐渐流行的会计和报告业务管理方式。其核心思想是建立一个信息共享平台，通过整合信息、优化组织结构、规范组织流程、在相对低成本的条件下高效地处理相关财务业务。而对于一些跨国公司和国内的大型集团公司，财务共享服务中心更是适合其用于高效处理不同国家、区域、分公司以及分部之间的财务信息。FSSC起源于二十世纪八十年代，美国福特汽车公司为了应对企业扩张、业务规模扩大开创了一种新型管理模式。它将多个分散的相关管理部门集中起来，对这一新的部门集合主体，进行专门针对性管理，最大限度降低管理成本，提高管理效率。利用此方法企业还能集中资源解决管理中存在的问题，从而最大化的减少管理成本，获得更大的管理效益。根据埃森哲公司（Accenture）在欧洲的调查，三十多家欧洲跨国公司在建立财务共享服务中心体系之后，平均降低了三成左右的财务运营成本。目前，众多世界500强公司都已引入FSSC运作模式。1998年，财务共享服务中心模式首次引入中国。……