王兴

2003年，我在美国读书，我看到美国出现了社交网络——Friendster，彼时还没有Facebook。那时，水木清华的BBS上已经有人在学习，是慕岩做的Uuzone。我学过计算机网络，知道网络能改变信息的传播，从而改变各种事。这是一个很好的创业机会，应该抓住它。

我创业的意愿并不那么强，仅仅是希望有一件事可以发生，如果别人还没做，那就我来做好了。创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。

最初创业，除了同学我没什么社会关系，我们什么都不会，不会技术、不会管理，校园营销也不会。但我们不会就去学，一步步摸爬滚打地过来了。最初做社交网络，我们没有学会聚焦，想做一个所有人都用的社交网络，想着人越多越好。经过一年多的折腾，我们发现不靠谱。理论上所有人都能来，但是所有人都不来。

2009年底，我们面临再次创业需要寻找方向，当时美国的Groupon对我们有启发。我相信社交会改变人们获取信息的方式，所以我们画了一个四纵三横的图，后来变成四纵四横的图，带着这个去找方向，进行优劣分析。

在我们看到Groupon的同时，还看到了一个很火的做移动签到的产品，但最后我们没有选择做这个产品。因为如果你选一个很新的东西，你做起来容易，别人做起来也很容易。比如纯社交，腾讯有非常好的产品和软件工程师，还有无与伦比的推广渠道，你很难获得优势。我们从价值、自身团队的优劣进行了分析，还考虑了外部环境，最后美团选择了线上线下结合。……