蒋新颖

中国成达工程有限公司 成都 610041王 超 中石油四川石化有限责任公司 彭州 611930

基于SPM软件浅析EPC项目中的材料控制

蒋新颖*

中国成达工程有限公司 成都 610041王 超 中石油四川石化有限责任公司 彭州 611930

结合SPM软件的数据流，论述EPC总承包项目中材料控制的主要流程和重点环节。包括设计数据、请购数据、订单数据、现场入库、现场预测、预留数据、现场材料发放、库房材料盘库数据、设计变更、过量、移库、退库、剩余材料数据、材料周报、月报和材料结算数据在内的总承包项目中相关材料控制工作的侧重点。

材料控制 SPM软件 总承包项目

国内材料控制这一新兴专业是在随着工程项目越来越多的采用总承包模式的趋势下产生并发展起来的。在经济发展进入新常态下，各工程公司都在积极改进管理模式，对占工程项目总投资50%～70%的设备和材料进行精细控制已逐渐趋同，而对项目材料的精细控制必然要借助相应的数据管理软件来实现。常见的设备和材料管理软件有ERP、SPM等，本文将基于SPM(Smart Plant Material)软件的数据流，来阐述总承包项目中的材料控制工作的要点。

1 总承包项目中材料控制的组织系统

总承包项目中的材料控制是一个综合管理系统，涉及业主、施工分包方等有关方面，项目材料控制工程师负责项目实施全过程材料供应进度、数量、材质等级变化的监督和控制，其工作组织系统见图1。

2 手工表格时期的材料控制

早期的总承包项目中材料控制大多采用excel表格进行设计数据、请购数据、采购数据、现场材料使用数据的汇总、经函数运算来实现总包项目材料的全流程监控。……