廖一兵

摘 要：随着科学进步，社会不断向前发展，电力工程中应用工程项目管理在如今社会已经普遍应用。项目管理不仅可以提高电力工程项目的质量，保证工程项目建设的顺利完成，还可以降低成本，提高企业的竞争力与经济效益。本文对工程项目管理理论在电力工程中的应用进行了探究，并对其进行了应用分析。

关键词：电力工程；项目管理；质量；创新

电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作，就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到解决的办法。

一、电力工程项目管理存在的问题

现阶段电力工程项目管理中存在很多问题，主要表现在以下三个方面：

安全问题。施工人员在进行电力工程施工时是非常危险的，因为电力工程工人们所要面临的是几千伏甚至几万伏的高压，一旦施工工程中出现一点差错就会导致生命危险，因此必要的安全措施是一定要有的，但是由于危险等级太高，所以一般的安全技术不能满足需要，因此电力工程项目管理施工建设的安全技术必须要优化。

施工管理问题。在施工过程中由于施工管理存在很多漏洞，像工作人员偷工减料导致工程质量不高、网络监控监测系统不能正常运行及容易损坏，不能及时发现施工过程中出现的问题，从而不能很好的解决问题、施工过程中由于工程项目发生转变导致工作人员分工不明确等，这些问题都会导致工程不能够按期完成，甚至影响工程质量和出现生命危险，因此对电力工程项目管理施工建设技术施工管理的优化也是非常有必要的。

施工技术问题。这个是电力工程中最复杂的一个问题，因为这个方面存在许多技术问题，也是三个问题中技术问题最多的，现在由于科技水平有限，所以电力工程设施还不完善，存在许多问题因此对这个问题的优化，不仅可以节约投资方成本，还可以为我国降低资金压力，提高我国的国民生产力等，因此这个问题的优化有着利国利民的重大好处。

二、电力工程中项目管理的应用探究

（一）完善项目管理的规章制度

制定完善合理科学的项目管理制度是实施项目管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的项目管理制度，才能为项目管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。在制定项目管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。在电力工程施工现场往往会有许多不确定的因素，随时都有可能发生安全风险，所以施工现场的管理人员一定要重视电力工程施工现场的安全管理工作，要意识到施工安全管理的必要性与重要性，完善安全管理的规章制度，并切实落实施工安全管理制度，进而保证电力工程施工现场施工人员的人身安全，实现电力工程安全施工。在电力工程的施工建设中，我们一定要完善电力工程管理的流程，保证施工现场的操作能力和进度管理，明确各个科室的责任和任务，才可以使得各个管理部门之间与各个施工部门之间做到相互协调、相互发展，使得项目管理制度更加科学合理。

（二）加强电力工程项目施工过程的质量管理

施工监理单位、施工设计单位等单位，要做好对施工中常见问题的分析和研究，并制定相关的治理任务书。明确施工中常见的施工问题，并制定出切实有效的处理方案，并且在施工中还需要做宣传工作，如设置警示牌、展板等，促进施工人员质量管理意识的提高。电力工程项目在开始施工建设的时候，要时时刻刻掌握电力工程的施工情况，了解电力工程项目的动态管理，以便及时的发现电力工程施工中存在的安全隐患，以便及时找到解决问题的方法。还要建立施工人员的管理制度，进度管理人员必须要把施工现场真实的情况做好记录，把施工效率的实际情况反映出来，进而控制掌握整个电力工程的施工建设，确保电力工程施工安全。一定要加强安全应急管理，电力工程施工企业一定要设置应急的指挥平台，通过深入分析与思考在电力工程现场施工随时都可以发生突发事故。监理单位需要确认专项治理方案的合理性和科学性后，监理单位还需要编制相关的监理细则，构建完善的监理系统，明确其中的关键所在，同时还需要编制专项治理自评报告。

（三）加强电力工程项目在技术和管理方面的创新

电力工程项目的创新工作需要从技术和管理这两个方面来进行，以此来提高项目管理的技术水平和质量。管理工作方面的创新可以参考以下几方面：①积极学习和借鉴那些比较先进的管理模式和方法；②在借鉴其其它先进的管理模式和方法时需要结合项目自身的实际情况和特点；③吸取实践中的经验和教训面对电力工程项目管理进行进一步的优化和完善。在技术创新方面，通过对项目管理技术的创新可以有效促进电力工程项目施工进度和质量的提高，并且这也有助于增强电力工程管理工作的质量，因此在以后的电力工程发展中，需要做好技术创新工作，不断增加电力工程的施工效率和经济效益。

（四）加强施工队伍建设

工程行业的快速发展，对专业型人才的需求度越来越高，要加强管理人员培养，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，在电力工程建设中无论进度计划是多么的完美无缺，最后还得是有施工人员来完成。若在电力工程施工的过程中，我们的工作人员并没有严格按照施工规范来进行，就会给电力工程施工埋下安全隐患，进而影响到电力工程的施工进度。项目管理人员还需要具备足够的管理能力，充分利用现代管理学的管理技巧，提高施工质量管理水平。施工企业要重视员工的培训，保证施工人员的道德素质，能够有较高的责任意识。提高从业人员专业素质和责任意识，满足项目管理需求，建设更高水平的施工队伍。

三、结语

总而言之，电力工程建设项目管理工作是非常重要的，要在电力工程建设中的每个工艺流程都充分落实检验与责任制度，明确任务，将责任落实到个人，进而保证电力工程建设进度，确保电力工程项目的施工质量，并有效促进了电力工程建设的健康发展。

参考文献：

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009，24（5）：38-39.

[2]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与應用，2015（2）：200-200.