张岚

证券研究，虽然最终呈现的是基于客观数据的报告，但蕴含了分析师个性化的思考和逻辑推断，因此，研究管理，最终还是团队管理。

证券研究是一个年轻人云集的行业，身处其中，能时刻感受到青春气息和时代脉搏，这是我入行后一直坚守这个行业的重要原因。入行20多年，先后在申银万国、长江证券以及现在的广发做团队管理。过去五六年，每年新财富颁发最佳研究团队奖项时，这三家研究所总是联手登台领奖，而同时领奖的所长里，还有两位以前的同事。在长江时曾连续两年获得新财富进步最快团队第一名，这个纪录始终没有被打破。

因为从业时间稍微长了点，所以常有因团队成员频繁流动而烦恼的同事和同行找来寻求建议。我当然也有过类似的烦恼，曾经有段时间，每收到一份离职邮件，差不多都会失眠一周。现在，如果同事提出离职，我会问自己三个问题：他工作是否愉快？他是否为团队做出过贡献？是否有人能接替他？如果三个问题的答案全部是“是”，那就不必烦恼，因为如果曾经一起愉快相处，即便不再共事，也能成为一生的朋友。如果他为团队做出过贡献，说明当初邀请他加盟是正确的选择，从商业角度看，这次用人，也符合投入产出的预期。如果还有合格的人员储备，那么即便短期出现研究下滑，也不至于出现研究“真空”。

在我看来，这三个问题就是研究团队管理的关键所在。

第一，如何讓大家愉快地工作？……