本报驻德国特派记者 冯雪珺

一年前，时任德国联邦经济和能源部长的加布里尔在汉诺威国际信息和通信技术博览会上，发布德国“数字战略2025”，明确规定德国迈向“数字德国”的10个行动领域，包括建设千兆光纤网络，支持创办企业，促进大型集团与初创企业合作等。德国初创企业是数字化转型的驱动力，《环球时报》记者近日来到德国最大的初创企业园区“创意工场”（TheFactory），看德国初创企业怎么引领行业巨头的数字转型。

“众所周知，德国中小型企业大多为百年家族企业，被称为‘隐形冠军，在各自的行业里做到世界领先水平。但这些传统百年企业，在数字化转型方面却显得创意不足。如果提供一个平台，让这些家族企业与高度依赖数字技术的初创企业一起合作，就会取得双赢。”基于让传统企业为初创企业提供资金、初创企业帮助传统企业数字化改革的合作模式，今年30岁的卢卡斯·康普夫曼，早在2011年就与商业伙伴联合创立“创意工场”，占地1.6万平方米的园区内，目前入驻有200多家初创企业。

“创意工场”园区改建自废弃的橡胶工厂大楼(如图①)。如今，除了红砖外墙能让人联想起“工厂”外，内部的叠加复式办公区域、自动感应玻璃门、现代艺术装饰的办公环境，以及满眼忙碌的年轻人(如图②)，都让人感受到蓬勃的创意热情。一般而言，柏林办公场所的平均月租为每人每月200欧元。而初创企业只需支付每人每月50欧元的会员费，即可享受“创意工场”提供的各类资源，例如办公位、茶水间，甚至还有公用的用于测试产品应用的各类移动终端，如平板电脑等。不过这是对初创企业而言，如果一些行业巨头想要入会，会费则为每家企业每月1500欧元。德意志银行、阿迪达斯这些行业巨头，都是“创意工场”的会员。在“创意工场”的内部社交网络上，会员可以随时了解各企业数字化项目进程，与对方预约会谈时间，交流心得，分享经验。

“创意工场”采用“商业俱乐部”的运营模式。大型企业提出数字化转型的具体需求，由“创意工场”筛选10到15家合适的初创企业，组织“配对会”，初创企业逐一介绍产品理念和合作可能，大型公司即可拍板、配对，开展具体合作项目，快速有效。康普夫曼表示，数字行业日新月异，3个月就能决定一项技术是生是死。“决策速度对数字化转型而言非常重要”。

尼尔斯·雷恩哈特大学毕业后和朋友合伙创业，半年前搬入“创意工场”。“既然数字化会影响到人们生活的方方面面，因此我们想到，为什么不将运动方式也数字化呢？”在这一想法的驱动下，他们开发出手机应用，通过地图界面就可查询、发布运动邀请，以社交网络的方式，帮助人们快速寻找的运动伙伴，共有篮球、长跑、羽毛球等25种运动可选。雷恩哈特对记者表示，已经有大企业看中他的共享运动应用，未来他想进一步寻找中国投资人，进入中国乃至亚洲市场。

康普夫曼表示，之所以要建立传统企业与初创企业的网络，正是要克服德国在数字化进程中面临的最大困难——传统企业的转型动力不足与初创企业的“输不起”。他告诉记者，一方面，德国股市行情一直很好，很多企业会问为什么要转型，让他们看到别人创新的“甜头”就非常必要；另一方面，德国民族性中的完美主义，使得德国人对失败的容忍度很低，因此要让创业者看到，失败只是经验的积累，还有很多东山再起的机会。

而德国一些地方也主动拥抱“数字化”转型。以德国北莱茵-威斯特法伦州（下简称北威州）为例，首府杜塞尔多夫市政府，早在2004年就呼吁当地企业共同成立“杜塞尔多夫数字城市协会”。协会主席施特凡·施耐德平时在跨国电信巨头沃达丰公司任职。他告诉《环球时报》记者，协会各成员举行每周例会，确立具体可转型项目，并很快让各相关企业认领、操作。“除了可以用手机操作咖啡机，还永远不用担心什么时候去采购咖啡豆、方糖、滤纸，机器可以自动与供货商下订单，及时配给……这不是未来，这是我们已经与厨房用品公司福腾宝合作开发出的咖啡机产品。这就是物联网，这是未来数字社会该有的样子”，施耐德表示。▲