田伟秀

[摘 要]石油行业是我国经济发展的重要支柱之一，油藏开发关系到石油行业的发展。精细管理是适应市场经济、克服行业长期存在的粗放管理的必然需求。实施精细管理可以充分挖掘油藏潜力，统一主体责任权利，量化考核指标，落实企业员工主人公地位，激发企业员工工作积极性和创造性，促进石油行业内部的改革深化。本文简述了精细管理在石油行业中的重要作用，并提出切合油田实际的管理方法，以供相关人员参考借鉴。

[关键词]油藏开发 精细管理

中图分类号：TD353 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0063-01

我国油田油藏种类众多，并且井距大、井展区域广、注水油藏少、稳产难度大。为了能够充分发挥油藏作用，必须实施精细化油藏管理模式，加强注水区块管理，优化选井，提高油田开采效率，保证石油行业低成本、高效益的可持续发展。

一、油藏精细管理的提出背景

1、储量资源匮乏

很多石油企业的油田多为小断块油藏，并且断裂系统复杂，品质较差，分布零散，地质研究也很难精确的将构造、储层和剩余油分布等描述清楚，制约了石油企业的进一步发展。

2、开发难度加大

目前我国有些低渗油藏的物性差、含油层系单一，没有有效的接替层。加之油藏内部结构复杂，难以保证压裂效果，很多的注水井网的部署也难以具体的实施，底层能源越来越少，开发难度逐渐加大。

3、稳产基础薄弱

很多石油企业的主力油井开发数量较多，但是产量却较少，并且低渗透区块的油井含油层系单一，压裂有效期较短，压裂后产量递减较快。……