赵烁

中图分类号：TD173 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0055-01

制度的建设和持续完善是企业管理的源头，透过制度方面的管理，直接反映的是企业现代化管理水平。近年来，伴随着精细管理的持续深化，公司不断修订、补充、完善、制定了一系列管理制度。大家体会到各项制度在其专业管理领域发挥出积极作用的同时，也逐渐意识到多而杂、细而广的制度文件在一定程度上制约了管理的执行力，降低了管理效率，加重了管理的负担。

一、实施背景

早年前，公司建立了QHSE管理体系，在很大程度上规范了质量、环境、安全、职业健康等专业领域的制度建设工作，也为不断提升精细化管理水平，增强创效能力起到了积极的促进作用。但是，近几年随着企业规模的不断壮大，也暴露出制度管理方面的一些问题，主要表现在两个方面：一是在制度建设方面，主要是制度制定的部门化倾向明显、协同不够，制度内容存在交叉重复；制度体系还比较松散、繁杂，标准化程度不高；部分制度和业务结合不充分，一些制度未充分考虑业务流程的实际运行，操作性不强。二是在制度管理方面，主要是归口管理和分层负责的运行机制不健全，尚未形成对制度的闭环管理，存在重发布、轻监督检查和执行不到位的现象。

为此，全力推进制度标准化信息化建设工作，夯实企业基础管理，激活各级专业管理的每一个细胞是企业势在必行的工作。

二、主要做法

以激活制度管理效力为目标的标准化制度体系建设内涵：按照标准化的架构、模板和实施标准，通过对制度的梳理和流程的再造，建立起一套“架构统一、文本规范、流程简洁”的标准化制度体系，实现制度静态文本的“激活”。……