朱力

[摘 要]当前企业面临的市场竞争压力较大，企业要想站稳脚跟且赢得稳健发展，就必须要加强资金管理。企业资金管理是企业发展的关键，事关企业的发展命脉。供电企业资金管理，以财务集约化管理和标准化建设为契机，着力完善资金内控组织体系，明确资金工作目标，疏理资金管理环节，优化资金管理流程，统一资金工作规范，固化资金标准程序。通过推行一系列行之有效的措施，狠抓资金管理工作，开创新的资金管理模式，大力提升了资金管理水平。

[关键词]供电企业；资金管理

中图分类号：G147 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0386-01

一、资金管理的目标描述

1、资金管理的理念

供电企业资金管理是在公司的财务管理过程中，对一切涉及到资金业务发生的各个环节、各个岗位，通过建立规章制度、工作规则、工作流程、工作标准，合理设置资金管理岗位和配备资金管理人员，重点把控资金支付业务的关键环节，通过运用科学的信息系统和管理手段，实现事前的防范、事中的控制、事后的监督，使资金管理行为更加行之有效。

2、资金管理的控制目标

资金支付业务环节环环相扣、业务流程前监后控、业务结果重重稽核，形成分层管理、分级负责的资金安全机制，有效防止和杜绝经营风险，充分保证公司资金安全。

二、资金管理的主要措施

1、整章建制，严格履行资金管理规章制度

资金管理制度的健全与落实是资金安全的前提。国家电网公司出台了……