任泽宇

中图分类号：TU855 文獻标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0301-01

本文在深入思考目前生产指挥信息化建设现状的基础上，通过现场调研的方式，详细了解了鲁明公司滨海采油管理区桩23示范区在油公司改革大背景下生产指挥系统应用情况，分析存在问题，制订对策方案，总结过往经验，拓展下步思路，努力实现胜利油田生产运行管理信息化的全面提升。

一、桩23示范区基本概况

桩23示范区地处桩西渤海滩涂地区，含油面积13.49km2，地质储量1668×104t，管理着油水井93口，配水间1座，接转站1座，注水站2座，年产原油7.9万吨。做为油田“滩海、新老区结合”的“四化”建设示范区，2013年10月，桩23示范区投产运行，是油田东部投产的第一个示范区。

二、滨海采油管理区油公司体制改革情况

1、优化组织架构，压扁管理层级

为适应新的生产流程需求，根据油公司体制改革的要求，对管理体系进行再造，压扁三级管理体制为两级管理体制，根据实际生产需要，管理区机关整体前移至原桩23示范区办公。目前，人员分布集中生产一线，用工组织更趋合理，职责定位更加准确，形成了精干高效的劳动组织形式。

2、改变管理方式，提升运行效率

一是由“被动”管理转为“主动”管理。生产运行管理构成发生变化，由传统职能管理，靠指令性管理统一调度，转向指令管理指挥，到日常例行监控生产过程全称。生产运行从“被动”管理转变到“主动”管理。

通过应用生产指挥系统的数据报警功能，利用视频落实，实时指令处置，解决生产应急管理问题，时率有效提高。……