马毕帅

[摘 要]社会的推进，促进了各个行业领域的迅速發展，尤其是建筑工程，建筑工程和人们的生活有着密切的联系，所以，在工程质量上也在不断的提升，然而，在实际施工过程中，很多因素所致，造成施工质量出现诸多的问题，比如，施工规模问题、施工人员素质低、施工单位管理水平差等。因此，针对目前建筑工程中存在的问题，甲方应该将管理工作进行有效的落实，对工程进度进行严格的控制，避免施工质量与相关要求不相符合。本文针对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了论述，希望有一定的参考价值。

[关键词]甲方；建筑工程；项目管理；策略

中图分类号：TU695 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0292-01

前言

在现阶段，建筑行业发展迅速，其规模在不断的扩大，想要工程施工能够顺利的开展，需要对施工的每个环节进行管理工作的开展，在这个过程中，甲方的沟通，可以让多项工作能够有效的配合，更利于工程质量的提升，使得工程的工期很大程度的缩短。可以说，在工程项目管理工作当中，甲方起着非常重要的作用，作为甲方，应该有一个正确的意识，通过正确的方法及理论，有效的管理工程建设的整个过程，使得资源配置实现最大优化。在质量、进度、投资等方面的力度要进行加大，使得工程能够顺利的开展。

一、甲方在建筑工程项目管理中存在的问题

（一）甲方工程项目管理观念的不足

在进行工程项目管理时，由于甲方自身观念的不足……