陈晓军

[摘 要]基层执行力建设是推动企业科学发展的关键力量，更是履行好服务油田千家万户光荣使命的重要保证。油田矿区充分认识到加强企业执行力建设的重要性和迫切性，在实践中不断探索新方法，总结新经验，构建长效机制，为油田发展、矿区和谐、百姓利益，为建设一流油田做出了贡献因此加强对基层管理人员执行力提升问题的研究，具有非常重大的现实意义。

[关键词]矿区 基层管理 执行力 提升对策

中图分类号：G915 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0314-01

一、矿区基层队伍凝聚力与执行力存在的问题

（一）矿区管理制度不规范

油田矿区管理制度不清晰，缺少针对性，规范性与可行性，大多数制度未经反复论证就仓促出台，不仅没有起到应有的规范与激励作用，形成了出台制度众多，执行过程中流于形式却不少，长此以往制度就会形同虚设，员工会钻制度的空子，执行力大打折扣，严重影响到工作任务的完成与工作质量的提高。

（二）基层管理者缺乏有效的决策和执行力

油田矿区基层企业作为生产性企业，对于基层管理者的管理能力与执行力有很高的要求，要求其必须具备良好的组织协调能力，始终如一的执行能力等，如果缺乏这些能力，便会影响到整个基层队伍的凝聚力与执行力。

（三）绩效考核体系不完善

当前油田矿区的绩效考核体系与企业的生产经营衔接不紧密，起不到促进生产经营的目的，而且绩效考核指标设置笼统，不能作为评价基层员工工作绩效好坏的科学指标，更不能与合理的薪酬体系、激励机制挂起钩来。……