赵晓荣

中图分类号：TU763 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0260-01

为了促进大唐集团公司“两型四化三个能力”的建设，有效配置各种资源和要素，实现集团公司经济效益最大化，防控企业经营风险，促进企业战略目标如期达成，保障企业稳步发展。

集团公司从2013年2月开始启动全面计划管理工作，并制定相关管理制度，构建全面年计划管控体系，各分子公司也出台了具体的实施西子。通过全面计划的编制、执行、控制、调整和分子过程，将战略目标分解为个经济单元的经营活动，并对资源进行综合配置和最优利用，促进战略目标实现。

一、基层单位在系统中的专业划分

基层单位在系统中的划分六个专业，分别是为规划部、计划部、安生部、财务部、煤炭部及核电专业。本篇将详细说明计划部门在全面计划系统中的应用，其余专业在本篇中不再说明。

二、计划物资部各专业的上报流程

依据《中国大唐集团公司全面计划管理办法》办法，基层单位计划专业需在建议计划编报阶段、计划下达分解、计划执行情况阶段等阶段分专业，在全面计划管理系统之中编报计划专业报表，系统也会依据登陆账号进行区分。具体编报专业分为综合处及投资处。

1、综合处的建议计划编报

综合处的建议计划编报为生产经营计划、经营计划新机、生产经营计划为指标类报表。生产经营计划分为电源单位、煤炭单位、煤化工单位填报表，系统会依据“单位信息管理中的单位信息类型”自动区分要填报项。……